抢工专项方案.docVIP

目 录 一、影响工期估计分析及其对策 二、工期动态控制 三、工期确保方法 四、施工高峰期进度确保方法 五、冬季施工确保方法 六、机械组织 抢工方案 一、影响工期估计分析及其对策 （1）、影响工期估计分析 = 1 \* GB3 ①、本工程施工相互干扰原因 园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、浇灌、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及隶属小品，工程内容多，工艺复杂、包含面广。 = 2 \* GB3 ②、其它影响原因 甲方图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢以后，对工程施工顺利进行起到十分关键作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响原因。 （2）、施工对策 作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理统一指挥，做到各工序施工按网络计划组织好平行流水作业，尽可能避免工序相互干扰，确保工期按计划正常进行。 按要求格式和时间报送施工进度网络计划，同意后，根据网络计划安排资源，施工中配足关键路线资源，抓紧关键路线工序连续时间，组织关键路线上关键、难点工序技术攻关，随时采取方法调整落后工序，不停优化网络、优化资源配置，千方百计确保各单位工程按计划完成。 做好各项材料订货、采购、供给工作，安排项目材料主管考查施工地域材料供给情况，依据本项目标材料计划，计划好各项材料供给周期和采购运输方案，确保不出现停工待料。同进，还要进行材料单价调研，努力争取将材料单价降到同类产品最低水平，签署相关供货协定，有效预防因材料不到位造成工期延误。 做好预防多种自然灾难发生准备，在尽可能降低经济损失同时，主动争取早日开工，将工期损失降低到最低程度。 严格检验和验收工作，发觉安全隐患并立即消除，消除所以造成工期延误。 二、工期动态控制 采取国际通用P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度和资源配置不停优化调整，将非关键路线资源调往关键路线落后工序，不停使落后工序在网络中逐步成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少许增加情况下，仍能符合总工期要求，达成以动态控制目标。 三、工期确保方法 （1）、确保工期组织方法 = 1 \* GB3 ①、组建一个精干、高效项目管理班子 我企业委派有丰富施工经验工程管理人才组成本项目领导班子，将含有丰富施工实践经验和项目管理经验技术人员中选一批人员担任本项目标计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型项目班子为准期实现协议工期提供组织确保。 = 2 \* GB3 ②、组织一支技术熟练作业队伍 以我企业现阶段施工作业班组作为人力资源基础，再加入长久从事相关工程、有丰富施工经验作业班组组成本项目标作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考评上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好作业层，确保工程计划进度顺利实施。 = 3 \* GB3 ③、实施工期目标责任制 依据实施性施组总体安排和网络计划进度，编制季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为和班组考评指标，并和进度款分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考评指标，并实施奖惩。要以旬、月计划实现确保季度计划实现，以季度计划确保年度计划完成。从而确保总工期准期实现。进度计划要结合现场实际和季节性原因，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划严厉性。 建立进度计划落实检验制度，开展现场碰头会、调度交接制工作制度。对落后工序要就地组织制订方法赶上计划，对难点工序要有预案，必需时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按进度计划顺利地进行。 组织强有力后勤保障系统，按计划组织物资订货供给，计划好供给周期和采购运输方案，确保不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常见维修机具和熟练修理工，确保施工机具设备完好状态。 （2）、确保工期技术方法 = 1 \* GB3 ①、优化施工方案 在认真审查图纸，对现场地形、周围环境深入调查查对，，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件基础上，对施工方案、进度安排上深入优化和深入比选论证。实施性方案取得同意后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在确保总工期不变情况下，伴随情况改变不停优化施工方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制订对应确保方法。 = 2 \* GB3 ②、加强技术管理，为项目标顺利实施提供技术确保 为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中各项具体方法外，还作以下安排： a. 确保技术管理力量，建立技术管理体系 我企业将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好施工队伍进