提高团队管理能力的专项方案.docVIP

提升团体管理能力方案  斯蒂芬·罗宾斯认为，团体是为了实现某一目标而由相互协作个体所组成正式群体。也就是说，团体是由部分含有共同信念人为达成共同目标而组织起来，各组员经过沟通和交流保持目标、方法、手段高度一致，从而充足发挥各组员主观能动性，利用集体智慧将整个团体人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织含有更强战斗力工作群体。 提升团体管理能力方案 一、确立清楚明确目标 心理学家马斯洛曾说，杰出团体显著特征便是含有共同愿望和目标。因为人需求不一样、动机不一样、价值观不一样、地位和看问题角度不一样，对企业目标和期望值有着很大区分，所以，要使团体高效运转，就必需有一个共同目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。这一目标是组员共同愿望在客观环境中具体化，是团体灵魂和运行关键动力。为了使团体目标更具激励作用，在设计目标时，必需坚持以下标准：明确标准。必需明确确定团体目标、价值观和指导方针;激励性标准。制订目标愿景必需能够激励组员，使每位团体组员全部相信团体愿景并愿意努力去实现它;切实可行标准。团体目标应该依据团体及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必需建立在团体确实能做到愿景基础之上，目标不能定得太高，也不应太低;共识标准。团体目标应该是团体组员利益集中表现，不仅要合乎社会规范，含有时代性，而且要和团体组员价值取向相统一。须知对于一个团体来说，全部团体组员全部支持一个见解是至关关键。 二、培养良好团体气氛 健康友好团体气氛能使团体组员之间从生疏到熟悉，能够在长时期内使大家保持亲密。团体关系越友好，组织内耗越小，团体效能就越大。信任对于团体健康发展和效率提升含有至关关键作用。要使团体健康发展，团体领导之间应该团结一心，推行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团体组员对领导信用和政策产生信心。同时，管理者应该在团体工作范围内充足授权，并向团体公开团体工作所必需信息，尽可能发明机会，和团体组员进行交往、沟通，重视职员工作满意度和生活满意度提升。团体是每个组员舞台，个体尊重和满足离不开团体这一集体，要在团体内部常常性地提倡感恩和关爱她人良好团体气氛，尊重职员自我价值，将团体价值和职员自我价值有机地统一起来，经过实施良好工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使组员感受工作乐趣和挑战性，从而提升团体工作效率。 三、搞好团体人员培训 要提升团体整体素质，学习是关键原因。在知识经济时代，唯一持久竞争优势是含有比竞争对手学习愈加快能力。对团体来说，培训已成为连续不停地学习创新手段，对团体目标实现很关键。在团体中，应营造主动气氛，使组员乐于培训，确信自己能够做得愈加好。同时，要有计划实施教育培训，主动发明条件，组织学习新知识、新技术，开展岗位练兵和技术比武活动，为其提供多种外出进修学习机会，提升人员知识、技能和业务水平，使她们能够不停提升本身素质适应团体发展需要，把团体办成一个学习型团体。同时，加强职员思想政治工作，加强职员职业道德建设，培养职员爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成友好、友善、融洽人际关系和团结一心、通力合作团体精神。 四、提升团体管理层领导力 领导力是领导在动态环境中，利用多种方法，以促进团体目标趋于一致，建立良好团体关系，和树立团体规范能力。优异团体领袖往往充当教练员和协调员角色，能在动态环境中对团体提供指导和支持，鼓舞团体组员自信心，帮助她们更充足认识自己潜力，并为团体指明方团体领导行为直接影响到团体精神建立。人人全部知道，一个优异团体领导能够带动而且提升整个团体活力，指导并帮助团体取得愈加突出成绩。由此可见，团体领导首先要知道怎样管人、用人;其次，领导者要加强本身素质修炼，善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略;最终，领导者要加强本身德性修养，知道以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，勇于否定自己、检讨自己，善于集中团体组员智慧、采纳团体组员意见，发扬民主管理作风，不停提升领导水平。 五、做好团体人员思想转变 对团体建设管理要有认同感，要有精益求精工作要求、严谨务实工作态度和认真负责工作责任心。团体管理就是要严格根据各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准更严、要求更实。从思想教育入手，启发人员服从管理自觉性，真正使团体正规化建设过程成为教育人、培养人历程。另外，管理者应该立即正确掌握人员思想动态，帮助处理实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合工作方针，立即打通理顺思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要依据团体个体差异，因人施教、因人施管，充足调动工作主动性，达成团体严格管理目标。团体建设关键是“以人为本”。在团体建设中落实科学发展观，其本质