项目责任成本管理.docx

本文以某国供水项目（以下简称“供水项目”）为例，详细介绍海外EPC项目的责任成本管控过程，探索企业成本管控能力提升途径。  责任成本管理内涵 责任成本管理指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。责任成本管理应遵从预控先行、责任分解、建章立制、动态管理原则，从预控开始，贯穿设计、施工、结算等各个环节，进行全过程、全方位、系统性把控。  案例分析 下文从责任成本管理预控先行、责任分解、建章立制、动态管理四原则入手，结合供水项目实践经验，讲解责任成本