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一名中层管理者的角色定位和执行能力
;;;X理论与Y理论;X理论与Y理论在企业管理中的结合运用;;企业生命周期中的管理重点;;;;;;;;;1、什么是团队;;;; 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。;;责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
责任—猴子在哪里？
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…”
经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.
为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)
谁是上级?
现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?;;;;;;;;;;;;共同学习 共同进步 谢谢大家！
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