银行保险分析报告.pptxVIP

银行保险部 ;; 2009年，太平人寿山西分公司银行保险工作经历了第二个完整工作 年度 ，在唐总的 领导下，全省银保 团队共同实践着总公司倡导的“构建银保精英文化、打造银保精英文化”这样的伟大行动，共同打造着分公司倡导的“简单、快乐、感恩、成就”这样的优秀公司文化，共同发扬者山西银保“气、道、术、和”的精英文化战略。截止目前 ，我们期缴业绩是08年度的3倍，趸缴业务是08年度的两倍，人力是08年度的两倍，我们是系统内唯一一家半年就提前达成全年双项任务的机构，趸期缴年度达成系统内始终遥遥领先，我们是唯一一家每个月都完成月度双项任务的机构，我们期缴标保贡献度已挺进全国13强，我们度过了激情飞扬、辉煌超越的2009年。;;;条线;;;;;;; 全年趸缴各险种占比;;;人均期缴标保走势;机构; 各渠道期缴保费占比;工行渠道期缴机构达成;农行渠道期缴机构达成;邮政渠道期缴机构达成;中行渠道期缴机构达成;建行渠道期缴机构达成;;2009 山西银保;; 分公司仅用6个月的时间就全面 完成 了总公司下达的趸期缴纳双项任务 ,连续12个月双项达成 月度计划任务目标 ，连续 8个月趸期双项年度达成率指标系统排名第一 ;; 据总公司12月11日报表数据，分公司期缴累计完成标保5752万元，较08年同比增长236%，趸缴累计完成规保1.63亿元，同比增长92%，双双实现跨越式增长。;;三大法宝之;; 2009年，分公司银保持续推动专业化建设，PSM项目得到不断的升级和创新。培训、企划、、督导、后援工作在内涵 和外延上均有了长足的发展 ，会议经营的体系也得到建立。专业化经营为公司业务持续健康发展注入了新的活力。;; 2009年 ，山西银保锐意探索 ，走出了一条独具山西特色的银保发展之路，由单一依靠训练营过渡到多元化的业务发展模式，业务增长更加稳健，更加健康。为2010年业务发展奠定了良好基础;; 2009年 ，分公司通过自我培养和人才引进两种方式搭建起了较为全面的内外勤骨干团队。全省目前拥有渠道经理9人，营业部经理40人。分公司各主要职能室的的骨干人员也基本搭建完毕 。人才梯队初步建立。;; 2009年分公司建立以“精英论坛”为核心的荣誉体系，并成功举办三届，通过荣誉体系的建设，各级够涌现出了一大批优秀团队和个人，先后有200多人次受到表彰，总公司倡导的精英文化通过精英论坛的举办得以深入人心 。;; 2009年分公司在继续巩固和扩大原有合作渠道的同时，着力开拓了农行、建行以及部分股份制渠道。渠道合作的范围进一步扩大，渠道发展日益平衡。农行、建行正逐步成长为分公司的主力发展渠道。;; 分公司各机构银保业务呈现梯队式发展态势 ，太原已具备了冲击全国前五的基本实力，大同、临汾期缴达到或接近了千万平台，2009年开业的四家机构也分别呈现出良好的业务发展态势。分公司整体业务发展梯队已初步形成。 ;; 分公司银保已建立了较为全面的后援保障体系，人员管理、品质管理、后勤保障等工作全部进行制式化管理，工作更加具有体系性和条理性，对机构的后援支持力度显著增强，确保分公司银保各项后援工作指标的达标。;;;;;;;目 标 分 解;业务经营节奏;山西银保 大发展战略;;;;;;;一、以期缴业务发展核心，迅速夸大市场份额。;一切工作围绕;;;;;;;;;;;;;谢谢