总综合项目工程师岗位职能职责说明指导书.docVIP

总工程师岗位职责说明书 编 号 岗位名称 总工程师 所属部门 总工办 直接上级 企业总经理 所辖下属 客服部 技术质量安监部 人员编制 职等职级 轮转岗位 发展方向 职位总体目标： (关键职责概述) 帮助总经理负责企业项目建设技术、质量管理工作。参与企业重大问题决议，组织客服部、技术质量安监部等部门做好用户管理、服务及工程项目标质量、安全、技术及管理工作，审核、审批施工方案、设计变更，主动做好工程完工验收工作。 工作职责描述 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 参与企业决议及相关管理活动。 1、参与建设项目标可行性研究、投资论证，组织提供各项经济技术基础数据； 要求 时间 1、熟悉、了解国家、地域相关政策法规，和乌鲁木齐市房地产行业情况。 2、掌握、了解相关问题动态情况，立即向企业领导反应，并提出提议和意见。 2、建设项目计划设计等方案审定工作； 要求 时间 3、参与对项目标投资分析、经济效益测算、预算分析等汇报进行审核，向企业领导提出企业经营效益分析汇报，并提出改善方案。 要求 时间 2 作好企业制度建设及实施工作。 1、依据领导要求组织相关部门严格根据国家相关工程建设规范编制工程技术管理制度、工程质量标准及施工规范标准、编制企业施工管理规范、招标管理制度等。 每十二个月 制度齐全，责权明确。做四处理问题“有据可查、有章可循”。 制度要求贯穿设计、施工、监理、完工等各个步骤。 2、定时对制度进行修改和完善工作。 每十二个月 3 做好工程项目标质量、安全、技术及管理工作。 对工程从设计、施工、监理、完工等步骤实施全过程质量控制。 1、严格根据国家规范、规程和本企业标准要求，对工程实施全过程质量控制。 2、严格根据国家相关安全笺法律法规进行工程安全管理，督促工程部及监理单位做好“安全无死角”。 3、严格根据企业制度、程序实施。 4、提升工程项目标整体质量。 2、制订一系列安全管控方法，从项目标安全方案、安全方法、人员培训等各个方面进行有效监督、管理和检验。 定时/不定时 3、参与承建单位、监理单位、地勘单位、材料（设备）选择和招、投标工作。 每十二个月/不定时 4、主持审批承建单位、地勘单位、单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、地勘汇报、监理纲领及细则。 5、负责参与审查承建单位提出材料和设备清单及规格、质量。 6、负责督促、检验承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产。并负责处理质量、安全事故。 7、负责验收各工程项目所使用材料、构件及设备质量情况，严格把关。 4 按企业要求，组织进行施工图纸设计相关工作。 1、组织项目方案设计、项目施工图纸设计招标工作。对选定设计单位提出意见。 投标单位不少于三家。实施优质优价标准。 图纸会审严谨、细致，交底全方面，无遗漏项。 2、负责组织施工图纸会审（技术交底）及工程技术变更审核工作。 5 负责组织相关单位进行工程完工验收工作。 组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）、监理单位等进行工程完工初步验收。 1、严格根据国家堆满、规程及本企业质量标准要求进行验收，确保工程质量达成要求。 2、按时完成工程完工验收工作，工程资料规范、齐全。 组织进行工程五方验收工作，向相关部门提出完工验收汇报。 负责督促完工工程资料存档。 6 负责直接分管部门管理工作。 1、负责直接分管部门人事管理，负责定时、不定时抽查、监督、指导分管部门工作完成情况。 1、掌握、了解分管部门工作计划、情况、及各项工作落实情况。并立即给指导、纠正。 2、掌握了角分管部门职员工作情况、思想动态。 2、负责对分管部门职员业务指导和组织专业技能培训工作。 不定时 7 作好对外协调工作。 定时进行政府及相关职能部门关键公共关系沟通、协调工作。 管道通畅，为工作提供便利条件，促进工作开展。 8 完成领导安排其它工作。 依据领导要求落实完成安排工作。 要求时间 工作权限： 工作协作关系 内部协调关系 企业总经理、各副总及各职能部门 外部协作关系 政府熟读苦于、监理企业、、质检部门、设计院、承建单位等 岗位素质要求 教育水平：大学本科及以上文化； 从业资格： 高级以上专业技术职称 专业知识：工民建、房地产开发和管理， 工作经验: 3年以上相关工作经验 匹配能力：含有较强组织领导和协调工作能力，有较强分析、判定和决议问题能力 业务了解范围：熟悉国家相关工程建筑政策、法律、法规及工程技术、质量管理标准，全方面掌握企业项目开发及施工计划及企业内部工作业务步骤。 备注 清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧是眼光，看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外国，就能做外国生意。”可见，一个人心胸和眼光，决定了她志向短浅或高远；一个人期望和梦想，决定了她人生暗淡或辉煌。 　　人生