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领导与决策论文(精选8篇）-领导艺术论文-艺术论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 　　据调查显示,目前我国企业总数的99%皆为中小企业,近乎80%的工作岗位为中小企业创造,由此可见,中小企业已成为我国社会经济发展的主要力量。因此,在竞争日益激烈的情况下,保持中小企业持续健康发展有重大意义。下面是领导与决策论文8篇，供大家参考阅读。 领导与决策论文第一篇：集体决策中团体迷思 因与预防策略 　　摘要：集体决策由于组织结构、领导和组织成员等多方面因素影响，易 发团体迷思，导致决策失误，使管理蒙受损失。突破线性管理结构之 ，建设赋能型决策团队，提升成员的管理能力，构建集体决策的规则机制等，是走出团体迷思的可行之举。 　　关键词：领导; 集体决策; 团体迷思; 组织环境; 案; 归责机制; 　　集体负责制是行政管理体制中主要的责任制度类型之一，是 集中制的重要内容，因其重视各主体权利地位的平等，本着少数服从多数的原则，充分彰显了 ，有利于汇聚各方智慧保证集体决策科学性的优长而备受推崇。然而在实践过程中，我们不难发现集体负责制下的集体决策也存在弊端，其中团体迷思现象凸显，导致集体决策失误并造成不良后果甚至酿成重大损失。如何既能彰显管理 价值，集思广益，又能避免团体迷思出现，做出科学合理决策，成为每位领导应切实思考的重要命题。 　　一、集体决策中团体迷思普遍存在 　　团体迷思由美国心理学家Irving Janise1972年在《团体迷思的受害者》一书中首次提出，意指在决策过程中，高度凝聚的团体成员陷入一种盲目的和下意识的与整个团体的决策保持趋同的迷思状态，从而致使决策团体做出若干共同的、错误的、 实事求是原则和缺乏客观分析的决策。由于团体迷思的存在，原本更应具备集体智慧的集合体非但未能取得更好的成就，反而做出了错误决策，呈现了集体决策的失灵。 　　在管理实践中，集体决策往往以集体召开会议进行表决的形式展开，在各种类型的组织过程中，团体迷思都普遍存在。尤其是近年来，伴随着组织文化建设的加强，各组织的内聚力显着提升，而越是内聚力强的组织团体迷思愈发明显。一个诸葛亮，不如三个臭皮匠，多数情况下，集体决策因其具备集思广益的优长，大多时候是易于确保决策科学有效的。但不可否认的是，现实中也不乏真理有时候掌握在少数人手中的特殊情形。聚合力强的组织及成员如若在集体决策中以追求高度一致为目标，对少数人的异议不进行科学论证，忽视甚至抵制少数人的观点，一味秉持少数服从多数就会陷入团体迷思，做出错误的决策。这一点已为实践屡屡证明。 　　在企业管理中，团体迷思同样在干扰着企业的科学、战略决策。例如，为了防范团体迷思所致的盲目决策，美国通用汽车公司出台了一条无异议时慎决策的规定。在集体讨论中，领导如若见大家对某一新方案看法高度一致，就会宣布休会，将会期尽可能延长到能听到激烈辩论为止。防止团体迷思，并非 集体智慧，亦非 集中制。千人之诺诺，不如一士之谔谔，它主要是在提醒人们在决策时，与其追求高度一致，不如冷静分析潜在风险。因为一人的谔谔中，或许有着真知灼见或独到见解，这与 集中制中要求认真对待每一条不同意见意蕴是相同的。 　　二、集体决策中团体迷思 发性因素分析 　　在集体决策中为何会出现三个诸葛亮还不如一个臭皮匠的团体迷思呢？分析 发团体迷思的因素是走出和防范迷思的关键所在。结合管理实践我们不难发现，团体迷思的 发性因素是多维的，大体可概括为以下方面。 　　第一，科层体制下等级森严。在传统科层体制中，组织呈现为自上而下的金字塔式权力关系系统，下级的权力源自上级授权，服从并完成上级确定的目标是下级组织的职责所在。因此，上级处于主导地位、下级处于从属地位的等级观念根深蒂固，集体决策中成员不敢或不愿去大胆提出对其上级意见的质疑。为了确保组织的运行高效，各组织的文化建设中莫不包含着对组织的忠诚和服从，打造一支高度凝聚和团结的团队几乎成为各组织建设的目标。在这样的文化导向下，团队成员在集体决策中囿于对忠诚维度的曲解和服从标准的误判，认为高度的统一和赞成意味着忠诚和服从，往往在拥有不同见解时却持观望态度，不愿意独自发表特殊的看法，认为发表异见是自身不够忠诚和服从的表现。 　　第二，命令式的传统型领导方式和家长制的一言堂领导作风。尽管 制度业已成为管理制度得到确立和普及，但是受长期家长制的影响，一言堂的领导思维和方式依然存在。一些领导乐于一呼百应，喜欢按照自身的偏好和判断来决策的习惯也是造成团体迷思的重要因素。出于对领导权威的尊重，或是为了一味迎合领导，让领导满意，集体决策中很多成员往往是追随领导的态度走，领导的个人决策意见往往沦为了最终的集体决策。 　　第三，决