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经理人,怎样聘请管理顾问？ 经理人, 怎样聘请管理顾问？ 胡慧平 原载《计算机世界》2002-6-28 今年,我国首次在江苏试点推出与国家人事职称制度接轨的企业管理顾问职业资格制度, 希 望通过该制度的建立, 形成一整套企业管理顾问专业人员职业资格培训、考评、注册、管理 体系。随着我国市场经济不断走向成熟和发展,可以预言, 管理咨询产业将是我国２１世纪 最具希望的朝阳产业。具体到企业, 应该怎样聘管理咨询顾问呢？ 对 “灵丹妙药”不可偏听偏信 你是不是也需要考虑这个问题：你的顾问对企业有实质贡献吗？尽管大多数企管顾问都鼓吹 企业减肥,但许多国际知名顾问公司本身的扩充速度都非常惊人。例如安达信顾问在１９９ ０年全球员工仅为１．３万人,现在已生长到８．５万人。不只安达信如此, 自从２０世纪 ９０年代以来,许多顾问公司每年都以２０％— ３０％的速度飞跃生长。但顾问业的过度膨 胀,已使一些欧美企业开始对顾问业产生警戒心, 国际媒体和出版界也对顾问业展开挞伐。 美国《财星杂志》指出,从２０世纪８０年代开始,顾问界提出的建议,就愈来愈不高明。 到了２０世纪９０年代,顾问业更像一个学坏的吉卜赛女郎,挣脱了老爹彼得· 杜克拉的约 束,跟着一个甜言蜜语、华而不实的年轻人跑了。企管顾问真的对企业有贡献吗？如何衡