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第一章 概 论 第一节 管理工作对铸造企业的作用和意义 自 2002 年我国铸件产量超过美国以来，我国铸件年产量一直 居世界第一位，成为 铸造大国 ，但远 不是铸造强国 ，在铸件质量、 工艺装备、技术水平和生产管理等方面与西方发达国家还有很大 的差距。其中一个重要原因是 从业人员素质不高 、 专业人才缺乏 ， 工艺技术 和 企业管理落后 。 1 铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件 1 ）先进技术 先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础 2 ）科学管理 管理技术出规矩、出效率，生产工艺技术才能 得到严格执行（原材料选择和工艺操作 → 工艺规程 → 技术管理） 工艺纪律 质量 价格 成本 利润 信誉（ 质量 交货期 ） 2 铸造企业的成功关键在于管理 科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备 条件之一。铸造企业只有健全管理，才能使生产过程得到最优化， 才能保证工艺纪律得到严格贯彻执行，从而提高生产效率，保证 铸件质量，降低生产成本（ 铸件成本因废品率低及人、财、物、 工作过程得到优化和生产效率高而减少 ），企业因铸件质量高、 成本低而具有良好的竞争力。 我国铸造企业要搞好生产，三分技术，七分管理。没有健全 管理的铸造企业不可能生产出世界水平的铸件。在当前全球性激 烈竞争的环境下，一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不 到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。 产品品质永远是 企业竞争力 的基础。一个企业的成功与否， 关键在管理。 就业竞争力： 个人品质与能力 第二节 现代管理工作的特点 1 现代管理工作的特点 1 ）科学化 仪器设备分析检测，量化评定，统计分析，一切由数 据说话。 （ 1 ）型砂性能 （ 2 ）铸件力学性能 （ 3 ） 化学成分 （ 4 ）金 相显微组织 2 ）规范化 制度和标准健全，严格贯彻执行 制度基本上分为两大类：岗位责任制和工艺规程 。标准是指各 项工作完成后应达到的具体目标，通常以技术参数表示。 只有管理规范化，才能找出问题，确定原因，提出改进措施。 缩孔缺陷 球化不良 循规蹈矩 改革创新 3 ）人性化 管理工作以充分调动员工的工作积极性和主观能动性 为立足点 欧美 日本 学习兴趣 专业兴趣 2 我国铸造企业的管理水平 1 ）铸造行业现状 我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企 业有 3 万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前 列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员， 工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺 装备落后，管理水平不高。 2 ）铸造企业管理水平 我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业 家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理”。尽 管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管 理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度 和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。 3 我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因 先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品 质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数 铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪 器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺 乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。 成功的战略、明确的目标、正确的经营理念、科学 的管理、坚强的管理团队，是企业在全球性激烈竞争中 取得成功的重要因素。 个人发展与职业规划 第四章 物料与物流管理 第一节 物流管理概述 1 企业物流基本概念 企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料流 动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。 2 铸造企业物流的组成 铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废弃 物流等组成。 1 ）供应物流 供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库存 管理和领用料管理等活动。 供应物流 分为 外部物流 和 内部物流 。外部供应物流是企业与原 材料供应商、铸件采购商之间的物料流动。 铸造企业选址 →原材料采购和运输、环境保护等 内部供应物流 是企业内物料的提供者和使用者之间的物料流 动，一般在库房和生产工序之间完成。内部供应通常有领料制和 配送供应两种方式。一般情况下，库房是物料供应的核心部门； 库存管理是供应物流的核心环节。 供应物流的管理目标： 原材料和铸件成品库存数量在保证生产 经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用； 严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少 物料消耗，降低成本。 数量与质量控制 2 ）生产物流 生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输， 在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。 生产物流管理的目标： 提供畅通无阻的物料流