中小企业可持续发展战略问题及企业家精神.pptVIP

;一、中小企业为什么要重视可持续发展战略 二、中小企业可持续发展的条件分析 三、中小企业可持续发展的四大要素 四、中小企业的核心竞争力战略 五、中小企业的创新战略 六、中小企业的国际化战略 七、中小企业的企业家精神 ;;;;;;;;;;;;替代产品所采取的进攻; 中小企业通过行业中五种作用 力分析，就能找到自己的位置， 即行业定位。在这个位置上， 该企业就能较好的防御和影响 这五种竞争力量，使他们有利 于本企业的发展。;;;;战略的提出 （SWOT）结合 分析示意;A企业现有备件业务 和整机业务应用SWOT 分析的战略选择案例;现有备件业务 SWOT分析结果;案例2 A企业整机业务应用SWOT分析的战略选择;3、中小企业可持续发展的四大因素 （1）中小企业核心竞争力 （2）中小企业持续创新能力 （3）中小企业国际化经营能力 （4）中小企业经营者素质能力;;;;;;提供新产品或新服务;;;;; 自此，有关跨国经营存在的理论基本成型。 何谓所有权优势、区位优势和内部化优势？它们之间的关系如何？;;;;;;在新的经济环境下，全球化竞争已经不是单纯的企业和企业之间的竞争，而是核必企业为主导的供应链之间的竞争。 供应链管理将企业管理规模拓展，不仅考虑优化企业内部资源，而且考虑在整个供应链(包括多级供应商、经销商)范围内以最小的成本、商质量地满足