新员工入职离职手续办理流程[借鉴].pdfVIP

精品资料 新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导， 帮助新员工融入到组织中来， 文化氛围， 形成公司认可的 工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1 、向新员工介绍其工作内容、工作时间（上午 8 ：00-11 ：50 ；下午 13 ：40-17 ： 50 ）、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 2 、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1 、人事文员负责通知员工报到。 2 、新员工报到日，为其办理相关事项（厂证制作、签订合同、安排宿舍等）。 3 、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4 、通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 2 张；毕业证书、学位证书、职称证书、健 康证、身份证等原件及复印件。 5 、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6 、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照 《新工人试用期跟进进度表》执行。 （二）部门对新工人办理入职手续 1 、填写《员工履历表》。 2 、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作 知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3 、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4 、确认该员工调入人事档案的时间。 5 、向新员工介绍管理层。 6 、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7 、将新员工的情况通过 E-mail 和公司周早会向全公司员工介绍。 8 、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 可编辑修改 精品资料 1 、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关 人员。 2 、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3 、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四） 入职培训 1 、每月底组织一次新员工培训。 2 、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等 方面的培训（培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知）。 （五）试用期跟进 新员工入职将满一个月时， 由部门提交 《新工人试用期跟进进度表》 对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各 方面的看法。 （六） 转正评估 1 、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2 、转正对员工来说是一种肯定与认可， 转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供 一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3 、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调 整表》到用人部门，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行 评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 3 天内应回复行政 部。 （七）职员工离职手续办理流程 1 、离职分类及定义 离职类型可分为：辞职、辞退、自离 a)辞职：由员工个人原因提出离开公司者为辞职 b) 辞退：因员工不能担任本职岗位或违反厂规、 厂纪被公司淘汰出厂者为辞退 c) 自离：连续旷工三天或一个月内累计旷工达三天或以上者为自动离职 2 、 离职流程 a) 离职申请期限 1) 可编辑修改