管理团队建设的目标计划[共10页].pdfVIP

角色分配恰当 良好的交流 拥有配合的价值观 具有归属感 有效授权 2. 低效团队的七个特征： 没有配合目 封闭作业,各自为政 角色单一 交流不畅 没有配合价值观 一盘散沙 缺乏授权 3. 团队中应避免的问题 缺乏认同 拉帮结派 个人自扫门前雪 严于律己,宽于待人 三、建设高效团队的途径 1. 建设高效团队的各种阻力 1) 组织方面的阻力： 等级和官僚结构 自上而下的管理方式 信息传递不通畅 管理者害怕失去权力和地位 2) 管理层方面的阻碍： 管理者害怕自己失去价值 2 缺乏足够的培训和支持 成员责任不明确 3) 员工方面的阻碍： 害怕失去个人价值 害怕任务过重 害怕承担责任 2. 建设高效团队的三条途径 人际关系途径 目标导向途径 共鸣导向途径 四、建设高效团队 1. 团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定器 高产期 2. 建设高效团队的五大要诀 营造支持性的人力资源环境 引发团队成员的自豪感 使团队成员的才能与角色匹配 设定具有挑战性的团队目 有效的绩效评估 (二) 团队领导 一、 团队领导的概述 3 a) 团队领导的内涵 a) 领导的定义 领导活动的简称, 是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响 , 成员自觉的与领导者去实现目标的动态过程。 b) 团队领导的要素 领导者 被领导者 群体目 主客观环境 c) 团队领导的概念 团队领导者率领和引导团队成员在一定的事境以及其他的条件下, 按照一定的计划或方 法实现团队的配合目标的行为过程。 d) 团队领导的特点 领导——方法——技巧——影响——团队成员——团队目 b) 团队领导的作用 i. 有效团队领导的重要作用 树立团队配合目 ,增强凝聚力 促进团队的交流与合作 ,营造健康的团队氛围 实现团队成员的优势互补,满足员工需求 帮助团队成员不断进步,迅速提高个人能力 及时发现并解决问题 ,有利于团队长期发展 一、 团队领导方法 4 1. 规划团队目 （1）准确的设定团队目 征求团队成员意见 对获取的信息进行深入加工 掌握设定团队目标的方法 与团队成员讨论目标表述 确定团队目 （2 ）有效的分解团队目 考虑并分配团队成员角色 明确成员责任 适当地进去授权 （3）合理的调整团队目标的原则： 保持团队目标的一贯性 ,然后在对其进行必要的扩充和充实 不断努力强化团队目 ,使团队目标始终充满活力与吸引力 根据环境的变化对团队目标进行及时的调整与更新 保证团队在实现目标的过程中有足够的发展机会与广泛的行动自由 2. 促进团队合作 （1）保证团队有效交流 保证团队成员间的接近 ,以便交流 鼓励使用多种交流交流的方式 团队有效交流的特点 （2 ）为团队设计合作途径 制定奖惩制度,鼓励成员配合承担责任 定期组织成员举行团队会议 在团队内部经常性的开