员工末尾淘汰制度.docVIP

员工末尾淘汰制度 1.目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 2范围 适用于公司员工 3. 制定原则 3.1淘汰比例及人员分类。 3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。 3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4.淘汰机制及评定依据 4.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。 4.2员工末位淘汰的积分依据 4.2.1违法 员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 4.2.2违纪 员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。 4.2.3违规 员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。 4.2.4不胜任现岗 员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。 4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。 5