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职场执行力提升5步法课程概要1理解成功的意义2融入卓越的组织3提升工作执行力4让学习成为习惯平衡工作与家庭5理解成功的意义成功的标准是什么怎样设置标准并检验成功什么样的成功才会长久成功的标准是什么目标愿望欲望梦想怎样设置标准并检验成功 “SMART”目标S.明确的M.可衡量的A.可达到的R.实际的T.有时间规定依目标检验成功与否什么样的成功才会长久 长期目标 社会目标 中期目标 组织目标短期目标个人目标请看两段视频：?歙县-银行行长东窗事发陷囹圄?企鹅偷石子筑巢的故事社会主义核心价值观国家层面富强 民主 文明和谐公正诚信自由 平等 法治爱国 敬业 友善社会层面个人层面目标对人生的影响哈佛大学调查比例目标状况结局27%的人没有目标他们几乎都生活在社会的底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业、接受社会救济，并且常常在抱怨他人、抱怨社会。60%的人目标模糊几乎都生活在社会的中下层。他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。10%的人有比较清晰的短期目标都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标逐步实现，生活质量稳步上升。他们成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。3%的人有十分清晰的长期目标25年来几乎都部曾更改过自己的人生目标，他们始终朝着同一个方向不懈地努力。25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业着、行业领袖、社会精英。融入卓越的组织为什么要融入组织怎样融入组织随组织同步走向卓越为什么要融入组织 一个人只有了解组织的运作才能更好地进行团队建设怎样融入组织影响组织的因素组织的目标组织的战略组织的文化确认组织的目标和现状，可以更好地发挥自己的实力你需要从宏观上把握组织战略并进行逐步的协调及有效执行可以了解哪些方面可改变，哪些不可以。更好地对自己的未来作出明智选择更好地代表自己和自己团队的利益，更从容地面对组织的挑战对组织做贡献的方式：专家型贡献＆过程职能随组织同步走向卓越过程：方法（A）—展开（D）—学习（L）—整合（I）绩效计划（P）绩效实施（D）绩效管理模式结果目标绩效改进（A）绩效评估（C）结果：水平（Le）—趋势（T）—对比（C）—整合（I）加入一个有效的团队 2.改善 工作条件3.支持7.工作满足感8.学习1.成就6.保护5.准则4.归属感正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的，团队能为个体提供适当的支持团队生命的三个联锁需要任务团队个体约翰·阿代尔的联锁圆环团队领导认知理论 方面 素质 功能价值任务—— 做工作主动性坚定不移①发起或开始行动的才能；使团队前进的能力②坚韧、持久的能力；在团队倾向于放弃或深受挫折的很多情况下发挥作用团队—— 建立起团队完整性幽默①综合能力；把部分连接成一个有效的整体；为团队创造信任氛围的品质②对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。与平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项非常有用的“资源”个人—— 支持个人得体同情心①用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？”这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到②个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿意帮助减轻这些苦恼的愿望你的团队处在什么阶段任务需要任务需要团队需要个人需要团队需要个人需要3、规范阶段任务需要1、形成阶段任务需要个人需要团队需要个人需要团队需要2、动荡阶段4、执行阶段建设高效团队的工作重心高效团队 建设与领导绩效管理员工发展提升工作执行力■到位原则■亮出结果■降低成本■忠心至上■注重细节■求实创新1.结果为王2.策略制胜■不满现状■能力说话■做领头羊■团队合作■永葆激情■自觉行动■说到做到3.战斗有力4.激情主动 5.挑战自我绩效管理 赢在执行执行力一：结果为王■到位原则■亮出结果■降低成本工作执行落地法则：到位原则执行一步到位100%“做完”与“做好”的区别执行到位团队才能站稳脚跟执行到位基业才能长青执行原理：执行到位定成败工作执行落地法则：亮出结果找方法出结果，和借口说再见 问题 是你的， 不是别人 的没有结果就没有执行意义执行原理：卓越成效的执行必须以结果为导向工作执行落地法则：降低成本执行低成本， 利润翻一番 成本越低，执行的结果越理想做有价值的事， 不做无用功执行原理：用经济学观点看成本核算，执行不“赔本”执行力二：策略制胜■忠心至上■注重细节■求实创新工作执行落地法则：忠心至上企业利益是你的执行“大动脉” 让老板放心，执行更有安全感多与老板沟通，使其放心授权不做老板的心腹，要做老板的忠臣执行原理：能否全面执行要看忠诚度工作执行落地法则：注重细节执行从来没有小事结果只有“Yes”和“No”执行的悲剧：抛弃细节谈执行执行原理：细节告诉你执行的弱点工作执行落地法则：求实创新执行也