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目的 为规范本单位的外部提供过程、产品和服务，确保外部提供的过程、产品和服务符合管理体系及规定的要求，根据本单位的实际情况，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于本单位外部供方提供的相关过程和输出实施控制。 职责 供应管理部负责统筹管理和指导 , 负责组织相关部门识别外部提供的过程， 并明确各外部提供过程的责任部门。 各外部提供过程、产品、服务的责任部门根据对应要求编制管理方法及实施细则。 术语和定义（无） 工作流程 识别外部提 外部提供过 实施分级控 外部提供过 保持控制过 供的过程、 分 类 程、产品和服 程、产品和 程文件化信 制 服务监视 息 产品和服务 务控制 内容 总则 外部提供包括过程、产品和服务。 对以下三种情况，公司应对外部供方的相关过程和输出实施控制： 采购类：外部供方的产品和服务构成公司自身产品和服务的一部分。例如：原材料、零部件采购。 代售类：产品和服务不是由公司直接提供给顾客，而是由外部供方代表公司提供给顾客。如：在硬件产品提供方面，品牌授权制造和销售等。本公司不涉及这方面的产品和服务。 外包类：公司决定由外部供方提供过程或过程的一部分。如单工序外包；在设备销售中， 将设备的安装和后期的维保分包给外包方；在产品的交付过程中将运输外包；在布线或装 配过程中，将测试环节外包等。 各类外部提供过程、产品和服务分类原则 采购类产品分类原则 采购类的原材料及电装所