热电厂管理提升专项方案.doc

热电厂管理目标提升方案 编制：热电厂 热电厂 4月9日  依据集团及企业要求，为加紧推进实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提升工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制订提升热电各项管理水平工作方案。总体思绪为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改善思绪为突破，全方面提升热电厂各项管理水平。 一、工作目标 HSE安全目标：不发生C级以上安全、环境保护责任事故；一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改后达成SO2＜50 mg/ m3；NOX＜100mg/m3；烟尘＜20mg/m3排放标准。 生产管理目标：设备长周期运行，机组可靠性得到增强。 日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、规范化。 经济指标目标：各项指标达成目标范围内；节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达成设计标准；关键污染物排放指标达成国家排放标准。 环境治理目标：依据TPM计划，确保生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，控制设备跑冒滴漏现象。 二、组织结构 热电厂管理目标提升组织结构以下： 组 长： 副组长： 组 员： 三、方案实施 为实现上述目标，计划利用9个月时间，按季度性分四个阶段实施，从安全管理、生产管理、日常管理、指标管理、TPM管理等五个方面开展综合提升改善，具体方案以下： （一）、HSE安全管理方面 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”管理方针，提升热电厂安全管理标准。全体职员根据“一岗双责”要求，在完成生产任务同时推行安全职责。岗位要熟练掌握本岗位应知应会安全操作规程和安全作业标准。安全管理人员要制订安全教育培训计划并定时开展安全教育培训。定时维护保养安全消防设施和开展隐患排查和治理工作。 针对检维修作业安全，坚持推行属地管理职责。严格实施票证申请、危害识别、技术交底、条件确定审批步骤。落实检修项目及装置交接检修前能量隔离和安全方法，为检修提供安全工作条件和环境。落实特殊作业“六不标准”，做好特殊作业过程风险控制，加大特殊作业监督检验力度，以“跨越红线零容忍”管理态度，查堵特殊作业安全隐患，确保作业风险全方面受控。 针对开停车管理要严格根据开停车管理制度进行开停车申请、开停车条件确定和审批，计划开停车时相关工艺专责和机电仪工程师要亲临现场监督指导工作，杜绝开停车阶段可能发生生产、设备、安全事故。 管理目标： 阶段 时间节点 HSE管理指标 第一阶段 5月15日 1、一、二期SO2内控指标120~200mg/m3，三期30~50mg/m3，达标率＞80%。 2、一、二期NOX内控指标120~200mg/m3，三期60~100mg/m3，达标率＞80%。 3、三期烟尘指标＜20mg/m3，达标率＞99%。 4、不发生安全、环境保护责任事故。 第二阶段 6月30日 第三阶段 9月30日 1、SO2内控指标30~50mg/m3，达标率＞80%。 2、NOX内控指标60~100mg/m3，达标率＞80%。 3、三期烟尘指标＜20mg/m3，达标率＞99%。 4、不发生安全、环境保护责任事故。 第四阶段 12月31日 管理方法：? 明确职责，分工协作。 1.1 开展班组环境保护达标排放竞赛； 1.2 开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作； 1.3 开展关键设备文明卫生竞赛工作； 2、强化落实，闭环管理。 充足发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，确保工作各步骤安全受控、在控，对未完成目标进行绩效考评。 3、重视培训，提升技能。 充足利用班组安全日活动、班前班后会培训机会，重视专题策划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提升安全生产技能有效方法和路径加以重视，各级领导要定时参与上述活动，确保活动质量。 4、深入创本，达标评级。认真、扎实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等多年行之有效本质安全生产管理方法，做到有计划、有落实，有领导参与，有分析、有提升。 5、吸收教训，完善方法。制订并完善热电厂反事故方法，尤其是生产步骤中公用系统（煤、水、油、气、汽、电），吸收企业其它部门及本厂历年事故、事件深刻教训，举一反三地制订针对性方法，并有效落实。 6 、提升脱硫装置投运率100%。一是加强环境保护工段人员力量配置，提升运行维护水平；二是合理使用脱硫添加剂；三是合理配煤，控制入炉煤硫份在正常范围内。 7、提升脱