热电厂薪酬管理新规制度.docVIP

薪酬管理制度（试行） 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 概述 1 第二章 企业职员薪酬组成 1 第三章 岗位绩效工资 2 第四章 奖金 4 第五章 司龄工资 6 第六章 社保工资 6 第七章 特殊福利 6 第八章 工资计算 7 第九章 薪酬管理 10 第十章 附则 12 概述 目标 为规范企业薪酬管理，提升薪酬管理水平，充足发挥薪酬管理在人力资源管理关键作用，特制订本制度。 适用范围 本制度适适用于企业生产运行及职能部门全部职员。 薪酬定义 本制度所指薪酬是指职员为企业工作应得基础酬劳和为企业所做贡献奖励。 企业职员薪酬组成 薪酬组成 企业实施综合月薪制 综合月薪制：岗位绩效工资+奖金+司龄工资+社保工资+综合福利+加班工资 综合月薪制组成 （一）岗位绩效工资：由保底工资、岗位工资及绩效工资组成。 （二）奖金：包含月度奖金、年底奖金及专题奖金。 （三）司龄工资：即本企业工龄工资。 （四）社保工资：即企业依据国家要求为职员缴纳多种保险包含:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 （五）综合福利：包含住房补助、用餐补助、锅炉补助、夜班补助、全勤奖、培训补助（师徒和讲课）、电话补助、出差补助。 （六）加班工资：对生产一线职员日常及节假日加班支付工资。 岗位绩效工资 企业岗位绩效工资依据宽带薪酬理念进行设计，含有以下特点： （一）工资等级上下等级之间有一定级差，每一等级含有一定幅宽，即同一等级内薪资有差异，为职员提供充足发展机会。 （二）不一样上下两个等级薪资段有一定重合度，激励职员提升自己管理能力和技术能力，打开纵向晋升、横向晋档相结合晋升通道。 （三）宽带薪酬结构中点由市场薪酬水平和企业薪酬策略决定，反应受到良好培训职员在其工作达成要求标按时应该得到薪酬。 （四）每一等级中最小值为求才最低薪酬水平，最大值为留才最高薪酬水平。 岗位绩效工资是职员薪酬基础工资结构，依据企业生产及职能部门岗位性质，将企业薪酬划分为生产运行和职能部门两个系列宽带工资标准。 （一）生产运行宽带工资标准等级划分为8级7档，共52个工资单元。适用范围为一线生产运行人员、运行部、安技部人员。 （二）职能部门宽带工资标准等级划分为6级5档，共26个工资单元，1级为见习人员等级。职能部门宽带工资标准适用范围为职能部门职能部门职员，包含计划财务部、综合办公室、物资部、燃料部人员。 （三）各系列职员依据所从事岗位性质，经考评评价进入对应等级和档次。 岗位绩效工资每一个工资单元包含保底工资、岗位工资和绩效工资三个部分。 （一）保底工资 保底工资是依据国家及地方政府相关要求给职员最低薪酬保障。 （二）岗位工资 岗位工资是根据职员在工作中不一样岗位确定工资, 岗位工资标准是依据各岗位技能高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等原因确定。 （二）绩效工资 （1）绩效工资是依据企业生产目标完成情况考评而实施挂钩薪酬，绩效工资按月度发电目标完成情况，依据岗位性质不一样实施直接或间接挂钩考评发放。 （2）为保障企业职员正常生活保障和突出企业绩效目标，企业全部等级工资单元，除了保底工资外，岗位工资和绩效工资比重为40：60。 （3）生产运行岗位职员绩效工资和当月企业生产目标完成情况进行直接挂钩考评，完成生产目标，职员享受绩效工资，完不成生产目标，依据完成程度进行对应扣罚，但扣罚百分比最高不超出职员绩效工资25%。 （4）职能部门职员绩效工资和当月企业生产目标完成情况进行间接挂钩考评，绩效考评标准依据各岗位日常工作特点制订管理人员绩效考评标准。 绩效工资考评见《毛乌素热电绩效考评制度》。 奖金 奖金包含月度绩效奖金、年底奖和专题奖，是依据企业经营目标、岗位工资目标及专题目标完成情况做出物质性奖励。 月度奖金 （一）月度奖金依据企业月度发电目标任务，超出当月考评发电目标，对超出部分考评并发放月度奖金。 （二）月度奖金总额在考评料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等二级考评指标后实际额度为月度实际发放奖金总额。 （三）月度奖金总额在生产运行部门和职能部门之间根据85：15百分比进行分配。 （四）职员当月所得月度奖金，当月考评发放80%，剩下20%部分在年度结束进行统一结算考评发放。 月度奖金考评和分配见《毛乌素热电绩效考评制度》。 年底奖金 年底奖金依据企业年度经营效益情况决定，分配方案和措施依据年度效益情况由总经理办公会制订并报董事长审批后实