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北京金自天正智能控制公司工程 生产管理工作细则 （试行） (适用于半导体事业部 ) 为了便于协调处理半导体事业部与有关职能部门在管理工作中的关系，使管理更好地为生产一线服务，特制定本办法细则。 一、销售合同的传递 半导体事业部签定销售合同或填写《产品销售登记单 （无合同情况下适用） 》后，将合同（包括合同正本、附件 等）或《产品销售登记单》原件 1 份，合同（包括合同正本、附件等） 或《产品销售登记单》 复印件 3 份，交市场营销部。市场营销部将合同（包括合同正本、附件等）或《产品销售登记单》复印件 3 份交管理规划部。管理规划部将合同（包 括合同正本、附件等）或《产品销售登记单》复印件 1 份交财务金融部。 财务金融部将依据合同接收货款。 二、计划的申报 1．半导体事业部根据市场需求预测、传动事业部的产品 需求、销售合同以及库存情况， 按季度提出产品产量计划 (包括各种产品的规格、数量、 预计入库日期及产成品率 )，并报管理规划部。 半导体事业部根据审核批准后的产品产量计划， 制定材料 需求计划，并报管理规划部。 硅片的需求计划应提前 3 个月至 4 个月报管理规划部； 钼 片的需求计划应提前 45 天报管理规划部；管壳的需求计划 应提前 45 天报管理规划部；其他辅助物料的需求计划按月 报管理规划部。 散热器、结构件的计划管理见金自天正管临发 00— 01 文 件——《工