化工厂推行精细化学习管理实施方案文本.docxVIP

关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的 通 知 各车间、职能室： 为进一步强化企业管理，实现向管理要效益的目的，化工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理，通过持续改 进管理短板与细化过程管理， 达到以规范化、 标准化为核心，不断夯实管理基础； 以效率效益为核心， 提升产品竞争优势；以提高执行力为核心，加强管理队伍建设的目标。现将《化 工厂推行精细化管理实施方案》下发给你们，请按方案进度组织实施，并将精细化管理思路与措施落实在工作中。 附件：化工厂推行精细化管理实施方案 二〇一四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案 化工厂推行精细化管理办公室 二〇一四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案 近年来，化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化执行力等方面做了大量卓有成效的工作，为化工产业发展壮大提供了坚强的制度保障。但是，面对安全、环保、成本压力日益提高的形势，客观分析我们的技术经济指标和行业内先进企业相比还有差距、在企业管理方面还存在因为制度执行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等可能会导致安 全风险、 环保事件、 设备故障等因素， 这也反映出各级管理、操作人员的管理水平亟待与时俱进、持续提升。为此，厂里决定在全厂推行精细化管理。 精细化管理作为一种先进的管理思想， 基本内涵是：“精 确定位、精细分工、无缝对接、量化考核” ，其关键是“ 强化执行力” ，核心是：