人力资源管理作用隐性化决定了人力资源管理价值地位.docxVIP

人力资源管理作用隐性化决定了人力资源管理价值地位 事情要从六个月讲起，当时我刚到新公司一个月，老板认为公司的组织结构图不是很满意， 便要我站在人力资源专业的角度重新设计一个新的组织架构图来。 以前的组织结构图是这样的： ( 图略 ) 生产总监管理生产部、设备部、仓库和采购（当时一人负责采购）；研发总监管理质检部、 产品研发部、新产品事业部；营销总监管理培训部（会议营销培训）、销售部、客服部和 物流（当时物流就一个人负责）；另外两个部门由老板直接管理，财务部和人力资源部。 通过调查我获取以下信息： 1、采购部的张某是老板太太的亲姐妹，在公司已经有四五年时间了，从到公司来负责买菜 做到公司所有物品的采购。 2、张某的工作表面上是由生产总监负责，实际上所有原材料的定价，都是由张某直接向老 板汇报、商量决定。 3、物流的所有费用和承运商都由采购部张某核实后（说了算），物流员经常向营销总监投 诉说工作不好开展。 4、仓库分成品和半成品库，为了能及时提供货给营销部，有时则会在成口、半成品的检验 上做动作。 等等。 由此，我连续两周加班加点进行了组织架构图的重组工作，为了使组织架构图能直观的反 映沟通渠道、级差功能、职能差异等功能，确实下了不少功夫。 最后做出的新的组织架构图： ( 图略 ) 组织结构图中重大的改变是：将采购、仓库、物流合为供应部，负责整个企业的供应链的 维持工作，由张某担任该