五确认一兑现强化企业精细化管理.docxVIP

“五确认、一兑现”强化企业精细化管理 2010 年，大唐长山热电厂将如何促进企业健康、稳定、持续发展，已成为 该公司领导和员工共同瞩目的焦点。为避免企业各项工作盲目、低效地开展，该厂擂响了以“五确认、一兑现”强化企业年度各项工作精细化管理、从而提升企业生存、发展能力的战鼓。 确认目标。该厂要求各单位、各部门要对所辖工作进行客观分析，确认目标。一是根据机组运行现状，确定安全、经济、技术、燃煤、电量、供暖的生产目标；二是围绕新机达标治理工作，确定即投产、即达标、即稳定、即盈利的“四即”目标；三是全面强化预算管理，突出降本增效，增收节支，确认“四耗”即供电煤耗、厂用电耗、油耗、水耗和“四排”即烟尘、氮氧化物、二氧化硫、废水排放等消耗性资源节能减排、内部挖潜的目标；四是以创新、发展为前提，确认提高行政管理 的目标；五是结合企业中心工作，确定党群政工部门 2010 年年度工作目标。 确认问题。该厂要求全厂上下对号入座，按照确认的目标，找问题、挖病根。一是对生产系统的安全、技术、效益、煤源、运力、培训、组织、指挥、监测、预警、应急等工作进行拉网式排查，正视问题所在，明确影响和制约安全文明生产的主攻方向；二是对新机系统设备存在的隐患、苗头和消缺工作中的监督、管理、验收、评价等环节进行全过程跟踪、定位，科学合理地找出问题来源，明确影响和制约新机投运“四即”的消缺方向；三是对环保、成本、风险、效能