《医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法》.docxVIP

成都新都西桥医院 医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法 为进一步加强和完善我院中层十部选拔任用的管理机制，严格十部任用管理 程序，明确中层十部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层十部的组织 协调作用，促进医院发展，结合医院实际，特制定本办法。本办法适用于全院中 层管理者（各职能科室正、副科长、护士长、副护士长，医技科室正、副主任）。 一、中层十部任职的基本条件及资格： （一）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精 神。 （二）有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。 （三）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突 出，群众认可。 （四）有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。 （五）临床科室拟聘中层十部需具有专业技术职称。 （六）身体健康，精力充沛。 二、中层十部职责与权利 （一） 医院管理严格实行院、科两级负责制，各职能科室负责人，对院长 负责，受院长领导管理。 （二） 副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理，行政上对科 室主任负责。 （三） 护理工作（即护理人员招聘、人力资源调配、人员培训、督查考核、 规划制定和实施等）实行院长领导下垂直管理体系，报院长审批，日常业务工作 服从护理部统一安排。 （四） 保质保量地完成医院下达的各项中心工作任务及临时突击性任务。 （五） 严格执行医院质量安全管理各项核心制度，认真落实各项医疗护理常 规和技术操作规程，积极创造条件，引进新技术开展新项目。 （六） 院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感 科、医保办、等职能科室负责代表医院行使相关条块工作的监督、检查、指导等 职权。 （七） 科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划、岗位职 责和有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。 （八） 科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务发展规划、 新业务 开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量 进行监督、检查与指导，负责协调科室各临时性工作。 （九） 科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主 任享有科室人员的考评权。 （十）科主任享有科室经济分配权。按照医院总体绩效考核方案，根据不同 岗位工作性质、数量与质量，按照多劳多得、优绩优酬的分配原则，拟定科室人 员的二级绩效分配计划，经科务会讨论通过并报院长审批后执行。 （^一）科主任享有科室医德医风、精神文明建设（社会综合治理等方面） 管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。 （十二）科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理等工作。 （十三）护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。 督促、检查科内各项 护理工作落实情况。 （十四）护士长享有对科内护理人员的分工和排班权。 十五、护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制 定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施， 对本科护理人员送出进修推荐权。 （十六）护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品等管理、保管等职 能。具体负责管理、领用、报废工作。 （十七）护士长对科内消蠹灭菌、院感管理、环境卫生监督检查指导职能， 负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室 规范化管理。 （十八）各科室建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、 护士长和工作人员代表3-4人组成，负责研究制定本科学科发展规划，落实目标 管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其权限范围内重大事项的决策。 （十九）中层十部享受相应标准的十部岗位津贴，津贴标准由院长决定。 个人工作业务总结 ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。本人于2009年7 ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充