综合项目施工成本奖罚新规制度.docVIP

重庆城建集团新蒲项目经理部 工 程 施 工 成 本 奖 罚 制 度 重庆城建控股集团新蒲项目经理部 、7、26 节省成本奖励制度 一、目标：? 1、为激励、提倡全员成本意识；推进管理创新，增强企业内部全员成本活力、优化成本。 ?二、适用范围：? 1、本制度适适用于重庆城建新蒲项目全体人员。 ?1.1?节省成本提议范围? A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等）? B、以已出施工蓝图材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可情况下取消内保温等）? C、以现有集团资金成本为基准，经过其它合理方案调整资金起源降低资金成本； ?D、以现有税务缴交标准为基准，经过合理税务计划方案降低项目企业税金成本； ?E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，经过沟通协调及其它动作降低配套费收费标准； ?1.2?以下内容不在范围内 ?A、已成事实或正在改善? B、已被采取过或前已经有反复提议? C、在正常工作渠道被指令实施（本职岗位职责范围） ?D、无具体事实方案提议? 三、节省成本奖励实施细则:? 1、节省成本奖励解释：指企业全部职员提出节省成本合理化提议、构想和方案，经论证在确保效果前提下可实施，并得到实施给所在部门及个人对应奖励。? 2??节省成本奖励评审小组组成和工作职责（以下称：评审小组）? 2.1、评审小组组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、造价采购部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节省成本论证评定由评审小组为主裁判。 ?2.2、分工：? 2.2.1工程管理部负责评审优化方案可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。 2.2.2造价采购部负责节省成本方案预算、实施结果结算及优化结果计算。 ?2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励落实。? 2.2.4项目经理批复节省成本提议最终审查意见，并确定奖励标准。? 3?工作程序? 3.1受理? 3.1.1职员可随时提出相关节省成本提议，并将节省成本提议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必需时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向企业具体说明提议情况和相关问题。? 3.2评审小组接收提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节省成本受理通知单》给提议提出人；如不受理，则应清楚、正确地通知原因。 ?3.3审查? 3.3.1造价采购部将节省成本提议及方案提交立项，并立即传输和跟进相关部门评审，评定小组须在要求期限内提出审查意见。? 3.3.2节省成本如包含两个以上部门，则由提案列出第一次序部门负责协调，直至提出审查意见。? 3.3.3评审小组对不予受理或临时保留，应将相关信息立即通知及返还提议提出人。? 3.3.4对正式受理并经过审核提议，经会议决定落实实施部门和主办人，并依据实施部门和主办人反馈意见，及取得经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报项目经理同意。? 3.3.5节省成本建立审查期限，项目分为两个期限：? A、接到提案人资料后5-10个工作日内召集评审小组组员召开提案立项评定，如评定过关安排落实责任部门实施。? B、经评定不符合立项条件，通知申请部门或申请人。 ?4项目要求和实施? 4.1节省成本提议正式受理后，受理部门应立即跟踪及处理提案。 ?4.2要求项目必需由提案，被立项，审核、审批，并需要关键跟踪管理。? 四、节省成本奖励标准：? 1奖励标准： 1.1、实施后节省成本在50万以上项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。 ?1.2、实施后节省成本在30-50万以内项目，奖励提出人及所在部门5000元（其中：奖励提出人元旅游基金，奖励所在部门部门经费3000元）.? 1.3、实施后节省成本在10-30万以内项目，奖励提出人及所在部门3000元（其中：奖励提出人1200元旅游基金，奖励所在部门部门经费1800元）。 1.4、实施后节省成本在10万以内项目，奖励提出人及所在部门1000元（其中：奖励提出人500元旅游基金，奖励所在部门部门经费500元）。 1.5、返之造成浪费或返工情况也按此标准实施。 1.6、造成损失10000内处现场主管200元/次罚款。 ?2奖励发放时间要求：? 2.1技改、材料替换类项目以审批经过至实施为止一季度内兑现，由提议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。? 2.2通常性节省成本提案经采纳实施后，在次月由提议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。 ?3节省成本结果和评优挂钩：? 3.1个人对节省成本提议并被企业采纳年累计3项以上，将参与年度企业级优异职员候选人评选。? 五、附则? 1、本制度自7月25日起生效实施。