网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

招聘管理制度(20201211163803).pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招聘管理制度 招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全公司人才招聘管理体系,坚持“公开招聘、平等竞争、择 优选用”的原则选拔优秀人才,实现公司人力资源的科学配置,保障公司持续、快 速发展的人力资源需求,特制定本管理制度。 第二章 招聘计划 第二条 招聘需求 公司各部门根据如下需求, 填写 《*** 招聘职位需求确认表》 (附件一、附件二): (一)每年 12 月 31 日前,各部门根据业务发展情况预测用人需求; (二)员工离职或调岗产生增补人员的招聘需求; (三)公司组织架构和业务调整,新设工作岗位产生招聘需求; (四)突发性业务增长产生招聘需求; (五)临时人员招聘需求; (六)用工单位派遣员工招聘需求。 第三条 计划申报 (一)用人部门应该提前 5 日向行政支持中心提出招聘计划,将填写好的《 *** 招聘职位需求确认表(内部) 》报总经理最后审批后实施; (二)用工单位提出书面(用工单位认可的邮件)招聘需求后,由业务部门提 出书面(邮件)招聘受理申请填写《 *** 招聘职位需求确认表(外部) 》(附件一), 经客户服务总监或部门经理审核后通知招聘部门负责人审批后实施; (三)招聘需求计划以《 *** 招聘职位需求确认表(外部) 》(附件二)所列项目 内容为准。 第四条 招聘预算 (一)每年 12 月 20 日前,招聘服务部门应该做好下一年进行网络招聘、广告、 参加招聘会、外出差旅费、测评、部门人工成本等费用的预算; (二)费用预算以报告形式上报总经理或总经理授权人批准后实施。 第三章 职能部门 第 1 页 共 11 页 招聘管理制度 第五条 行政支持中心负责公司内部人才招聘的日常管理工作。 第六条 派遣员工、公司外部客户等招聘工作由公司 HR咨询发展中心负责。 第七条 行政支持中心招聘职责: (一)根据公司各部门的内部用人需求,制订招聘计划; (二)与用人部门沟通,准确了解拟招聘人员的工作内容和素质要求; (三)向 HR咨询发展中心发出招聘需求,并做好与 HR咨询发展中心的协调沟 通工作; (四)与拟录用人员沟通薪酬、福利、工作地点、工作职责等事宜; (五)组织拟录用人员进行体检; (六)做好体检不合格或其它原因不能正式录用人员的沟通工作; (七)负责公司内部选聘和竞聘干部的组织、实施工作。 第八条 HR 咨询发展中心职责 (一)按公司行政支持中心或业务部门提出的用人需求 , 做好招聘广告发布; (二)在网站发布招聘广告和安排参加招聘会; (三)收集和筛选求职简历; (四)通过电话、邮件进行初步沟通; (五)对一些高级职位进行测评和背景调查; (六)根据不同的岗位设计考试、面试内容和题目; (七)负责对应聘者进行初试; (八)写出招聘面试评价和是否录用的建议; (九)做好公司简历库的建立和更新。 第九条 用人部门职责 (一)根据部门业务需求提出用人计划; (二)负责劳务派遣服务的业务部门,负责收集用工单位的招聘需求,及时向 HR咨询发展中心提出; (三)参与部门候选人的复试; (四)会同公司领导确定录用名单; (五)协助 HR咨询发展中心和用工单位组织考试和复试; (六)组织派遣员工进行体检;

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档