《医院专业技术人员梯队建设实施方案》.docxVIP

医院专业技术人员梯队建设实施方案 人才梯队的建设是提升我院综合实力的决定性因素， 关系到 医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求 层次的不断提高，近年来，我院将人才建设作为“科教兴院”发展 战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引 进特需人才，取得了一定的成绩。为进一步加强我院专业技术人 员梯队建设，提升我院实际克争能力， 现制定出我院专业技术人 员梯队建设实施方案。 一、 指导思想 以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设 为目标，通过巩固、发扬、提局医院各学科（专业）优势，在医疗、 科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、 后备带头人和专业 技术骨干。 二、 人才队伍建设的目标 医院“十二五”发展纲要确立了医院人才队伍的发展目标是： 建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全院专业 队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。 三、 以人为本，坚持“三个并重” （一）培养和使用并重 培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜 力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、 锻炼和提高。我 院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置， 充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制， 极力为 优秀人才脱颖而出创造有利条件。 1、 不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研 和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件； 二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老职工的作用；三是 突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员， 有效解决了人才 断层的问题。 2、 积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重 要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支 持：一是充分发挥院内老职工的传、帮、带作用。每月邀请院内 职工进行一次全院性的讲课。 二是积极鼓励科室内的小讲课。 各 科室每月都要组织一次科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、 技术交流讲座等多种形式的学习。三是聘请上级专家来院进行讲 学和技术指导。 3、 建立人才基金，每年选派优秀医务人员外出进修、 学习。 根据需要，医院每年拿出一定比例的资金建立了人才基金。 4、 对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应该毕 业生，卫生院首先要对其进行轮训。 （二）引进与提高并重 在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时， 为 了使医院多出人才，早出人才，出好人才，卫生院还十分注重将 人才的引进和促其提高有机地结合起来。 （三）激励与考核并重 医院坚持把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。一方面 通过资金资助、政策倾斜等激励方式，不断提高自身业务素质和 水平，充分调动人才的工作热情；另一方面，又依据《卫生事业 单位工作人员考核暂行办法》，建立和健全良性循环的人才竞争 机制，对人才进行动态管理，定期进行考核和评估。一是在临床 医师、医技人员中实行“末位排名”。每年进行一次，从德、能、 勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务 人员个人档案，并直接与职称晋升及科室奖金挂钩。 二是在护理 人员及药房、收费处等窗口单位工作人员中实行“星级评定”制度。 每年度考核一次。三是加强对引进人员的动态管理和考核。 对不 胜任的人员予以淘汰。四是对干部任用依据《医院干部竞聘工作 暂行办法》，对新提拔的中层干部及护士长一律采取公开竞聘、 择优选拔。 四、健全制度，明确职责，保障人才队伍稳步发展 为切实保障医院人才建设工作稳步发展，医院制定了《人才 梯队建设实施方案》、《临床医技人员业务学习制度》、《执业医师 三基三严培训考核制度》、《医德医风考核奖惩制度》 等一系列制 度。