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如何降低应届生的离职率 如何留住应届生，使其快速认同企业，在企业生根发芽？ 一、聘用采取严进严出的方式 招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题， 人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。 企业的发展无非是人才的争夺之战， 只要占有核心力量，企业就会加速成长。那么如何识人、选人、用人在招聘环节是非常重要的，招聘官一定要为企业把好第一关。 在进行招聘之前做好以下几个方面的工作： （1）熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。一个岗位的任职条件基本应该包括应届生的专业知识、 实习经验、专业技能、 个性特征以及在校期间的表现和所获得奖励等等。 （2）对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面试效果导 致错失人才。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈， 没有根据岗位要求编制系统的、 有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。 （3）招聘面试官本身的专业技能和素养也会对面试结果有一定的影响，如果是非专业人士，会造成把关不严，选人不准。 二、为应届生提供充分的发展机会 活跃在职场求职期的人群，绝大多数是刚毕业的应届生以及毕业 1、2 年之后依然没有稳定工作的求职者。 他们不但看重物质待遇， 更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。 而能否得到发展空间主要体现在以下两点： （1）企业是否有一个合理的、明确的晋升制度，能否为员工量身打造职业发展之路； （2）企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当下知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。 如果企业做不到上述两点， 员工会感到自己在这个企业工作没有前途， 在工作中会跟不上发展的步伐， 产生自卑感，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。 当今社会，除了企业要求员工的忠诚度以外，求职者也更看中企业能否给员工带来足够的安全感。 三、打造和谐的企业文化 很多应届生是感觉到自己难以融入这个企业而选择匆匆离开， 主要是因为企业的文化不统一， 整个企业没有一个统一的良好风气。 沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立、 不受大家欢迎。 人与人之间并不存在真正意义上的“代沟”，而更多的是因为缺乏一定的沟通而产生的一个误解。 企业 HR在抱怨现在应届生不靠谱、 任性、没有足够的职业素养的同时， 是否扪心自问过产生的原 1 因到底是什么？其实主要的原因在于企业和个人之间没有搭建好沟通的桥梁， 没有真正走进应届生的心里探寻他们的真实想法。 有人多次在现场招聘会与应届生沟通的过程中发现， 他们其实很简单， 对于工作没有更多详细的规划， 更多的是希望企业能给予一定的指引， 老员工在工作中能给予一定的帮助， 而非一味地排斥和压榨。任何人都有自我保护的意识， 如果企业无法为员工打造和谐的工作氛 围，那么就难怪现在的应届生展现他们叛逆的一面。试问，如果企业 HR能够及时的扮演连接彼此之间纽带的角色， 给予关怀和帮助的话， 又会有谁愿意离开企业温暖的怀抱呢？员工离职的原因有很多， 但是不外乎上述的三点， 如果企业可以做到的话，员工的忠诚度会相应的提高、稳定性会增加、离职率会降低。其实 优秀的应届生更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥， 有自己创造施展才能的空间。 他们不仅看重其现有的工资福利， 还看重企业的发展， 一个新员工来到企业一段时间后， 往往会根据自己的了解对这个企业的前途做出判断。 如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时， 很可能会做出辞职的决定。在企业发展的关键时刻，不要因为忽略有效的沟通而流失才人。 综合管理部 2