确保工期的关键技术组织专项措施.docVIP

确保工期技术组织方法 工期目标 我方投标工期为20日历天，符合招标文件要求工期，中标后3日之内完成施工前一切准备工作，确保在计划工期内完成此项施工任务。 施工进度横道图（详见后附件二） 确保工期方法 管理方法 计划工期为20日历天，为了在计划内完成本工程，关键做好以下方面工作： 为确保施工计划顺利进行和实施，现场各工种必需实施统一指挥，理顺各方关系，明确责任，亲密配合，相互发明良好施工条件。 围绕工程质量、工期、安全、文明施工要求，明确各科室职责，严格实施落实施工进度控制计划，确保总工期，制订严格工程项目责任目标，强化各科室管理责任目标和考评奖惩措施，确保工期管理目标实现。 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程全部落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合责任协议，从而激发觉场管理人员更主动、更努力地开展工作，以确保分部分项工程按质按期完成。 做好职员思想动职员作，使职员认识到确保工期现有效益又有荣誉关键意义，主动开展“安全、质量、进度、效益”为关键内容劳动竞赛活动，努力激发广大职员劳动主动性和发明性，从而加紧施工进度。 加强技术管理工作，强化对技术管理人员教育，加强她们爱岗、敬业、奉献精神，使每一位技术人员全部能主动、认真负责搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。 加强物资供给和机械设备保障能