研发投入核算财务管理新规制度.docVIP

研发投入核实财务管理制度 1、目标 为加强企业研发费用管理，规范资金使用，降低企业无须要损失，提升研发创收效益，特制订本管理措施。 2、范围 适适用于多种产品创新或优化费用投入。 3、各部门职责： 3.1、研发中心职责 3.1.1、研发中心负责技术开发项目标立项、审批。企业发生全部技术开发经费全部必需先申请立项审批。 3.1.2、研发中心应立即依据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部立案。 3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会相关自主、委托、合作研究开发项目立项决议文件。 3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。 3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组编制情况和专业人员名单。 3.1.2.4、 研究开发项目标效用情况说明、研究结果汇报等资料。 3.1.2.5、 委托、合作研究开发项目标协议或协议。 3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必需依据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集： 3.1.3.1、发活动直接消耗材料、燃料和动力费用 3.1.3.2、直接从事研发活动本企业在职人职员资、薪金 、津贴、补助 、奖金 、五险一金 3.1.3.3、专门用于研发活动相关折旧费（按要求一次或分次摊入管理费用仪器、设备除外） 3.1.3.4、专门用于研发活动相关租赁费 3.1.3.5、专门用于研发活动相关无形资产摊销费 3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费 3.1.3.7、研发结果论证、评审、验收费用 3.1.3.8、和研发活动直接相关其它费用（新产品设计费、新工艺规程制订费 、技术图书资料费、资料翻译费 3.2、财务部职责 3.2.1、财务部是技术开发经费协管部门，负责技术开发经费账务管理。 3.2.2、依据研发中心审批后技术开发项目，设置项目核实明细账，并由财务部专员进行技术开发经费管理。 3.2.3、依据企业财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。 3.2.4、财务部定时将技术开发经费使用情况向技术部门通报。 3.3、人力资源部职责 3.3.1、提供企业研发中心人员编制情况报财务立案； 3.3.2、每个月将研发中心人职员资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，方便于财务进行技术开发经费正确核实。 4、技术开发项目管理 4.1、技术研究开发项目标管理包含技术研究开发项目标申请、项目计划编制、计划实施、项目经费管理和项目标总结和验收等。 4.2、技术研究开发项目标起源 4.2.1、技术研究开发项目标关键起源为国家、行业或科技攻关和科技结果推广项目、企业项目、自选项目、委托项目。 4.2.2、 技术研究开发项目标关键是立足本企业以提升效益为中心，提升生产技术水平为目标，加速科技结果转化、推进高新技术产业化。 4.3技术研究开发项目立项应含有条件 4.3.1、技术研究开发项目立项方向明确，属学科前沿，含有研究价值。 4.3.2、技术研究开发项目技术思想新奇，研究内容有独到之处。 4.3.3、技术研究开发项目应有很好市场前景和潜在经济效益。 4.3.4、技术研究开发项目应立足于企业实际，有利于促进企业技术进步。 4.4、技术研究开发项目标立项申请 技术研究开发项目应依据国家、行业及省科技攻关、科技结果推广要求，企业科技发展，生产经营计划要求，立足于推进本企业技术进步进行申请。 4.5、技术研究开发项目标审批和计划编制 4.5.1、研发中心依据各单位项目标申请情况不定时分批组织企业相关部门、相关教授审议，项目经审议后报企业同意后立项。 4.5.2、项目关键责任人依据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》，关键内容包含项目名称、人员组成、资源配置、进度控制、技术指标、费用预算等。 4.6、技术研究开发计划实施和检验 4.6.1、技术研究开发项目实施项目责任人责任制，项目责任人全方面负责项目标计划实施及项目组员选聘。 4.6.2、项目责任人和项目组组员应保持相对稳定，通常情况项目责任人不得代理更换，需更换责任人时报技术中心同意。 4.6.3、项目责任人应认真实施项目实施计划，如项目不能按时实施，项目责任人应编写《技术研究开发项目计划变更调整、中止汇报》，报研发中心同意。 4.6.4、项目责任人应在项目开始实施后每个月进行科研项目技术总结和计划进度进展情况总结，明确后期项目计划实施意见。 4.6.5、研发中心依据项目实施计划及项目责任人填报计划进度情况按时检验，检验内容：项目进展情况，存在问题及下一步工作安排，检验结果报企业。 4.7技术研究开发项目总结和验收 4.7.1、项目责任人对已完成科研项目进行全方面总结，按项目验收及归档要求准备相关材料，填写研究