员工入职管理制度[整理].pdfVIP

员工入职、离职管理标准 员工入职管理制度 一 . 目的 1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满 意度、高成就感、合理的人力资源成本。 2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二 . 适用范围 1、 适用于所有到公司求职的应聘者； 2、 适用于公司内部申请岗位调动人员； 三 . 职责 1、 人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门； 2、 各部门起协助配合作用； 3、 一般一线人选由人事行政部经理签字批准； 4 、 一线管理及后线职员及以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 招聘网、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、自荐和他人推荐。 4.2.2 内部调动 内部调动，岗位轮换。 4.2 人员招聘及录用流程图 4.2.1 后线及管理人员招聘及录用流程 页脚内容 1 员工入职、离职管理标准 （1） 各用人部门产生空缺 a.外招 （填写《人员增补表》） b. 内调 （2a ） 人事行政部存档并发布招聘信息筛选简历 内部岗位调动 （2b ） （填写《人事变动表》）或者 （3a） 人事行政部安排用人部门对应聘者进行初试 《跨部门、跨地区人事变动表》 原岗位负责人意见 （3b） 求职人员填写《入职申请表（员工）》， 面试人员填写《面试评价及入职审批表》， 给出初试评价、薪酬相关建议 新岗位负责人意见 （4b ） （4a） 人事行政部复试 人事行政部填写《面试评价及入职审 分管领导意见 （5b） 批表》，给出复试评价，视岗位重要 程度确定是否背景调查 （5a） 分管领导意见 人事行政部意见 （6b） （6a） 人事行政部确定薪资待遇 （7） 审批意见 （8 ） 反馈录用结果并办理入职手续 （9） 岗前培训及试用期考察 （10） 试用期满转正考核 填写《人事变动表》 （11） 上岗任用，补充空缺 图 1 后线及管理人员招聘流及录用流程图 4.2.2 程序说明 1). 第（ 1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》并逐级呈批，及时报送人 事行政部，如不按程序办理的，人事