《医院中长期发展规划》.docxVIP

卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、 开拓创新，奋力拼搏 顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃 至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的 创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作 为今后2015 — 2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、 指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为 契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫 生方针，以提高医疗质虽和社会效益为核心，以把卓尼县医院建 成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优 良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实 服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路， 做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业， 励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、 发展目标 （一）中期规划目标 1、 10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率 100% ,医疗、 科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。 2、 2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院 使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、 2015年使医院固定资产超过 8000万，业务收入年均递增 30%以上，公众满意度达到 96.8%以上。 4、 服务绩效指标：年门诊虽到 2015年达到4000 — 6000人 次；住院病人达到 6000 — 8000人次；急诊人次达到 800 — 1000 人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率 100% ;入、出 院诊断符合率＞ 96% ;治愈好转率＞ 95% ;床位使用率＞ 85% -＜ 95% ;床位周转次数＞ 15次；平均住院日＜ 8天；与同级医院相比， 医院感染率＜ 10% ;医院感染漏报率v 10% ；法定传染病报告率 100% ;业务收入增长率 30 — 40%。 5、 在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在 此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破，内、儿、夕卜、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、 积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期 内，力争医院获区级科技进步奖 4—6项。有3—4篇论文在省级 以上刊物发表。 7、 在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗 文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。 在规划期内，建成并完善卓尼医院网站，使其初步具有网上诊 疗在线咨询、网上予约医生。 （二）十年规划目标: 1、 力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的 二级甲等医院，床位扩至 500 — 1000张。 2、 加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中具有中级以上职 称者占专业人员总数的三分之二多。皮肤病专科医师中高职专业 人员占医院专业技术人员二分之一多。 3、 服务绩效指标：年门诊虽到 2025年达到6000 — 8000人 次；住院病人均达到 9000人次以上；急诊人次达到 2000人次; 重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率 100% ;入、出院诊断 符合率＞98% ;治愈好转率＞ 98% ;床位使用率＞ 89% -＜93% ; 床位周转次数＞ 15次；平均住院日＜ 8天；与同级医院相比，医院 感染率＜ 5% ;医院感染漏报率V 5%;法定传染病报告率 100% ; 业务收入增长率 30 — 40 %。 4、 在规划期内，进一步优化、完善网络资源和网站建设，引 进高端网络人才，在 10年规划的基础上，充分发挥网络的便捷、 快速、可视、直观的特点，实现网上病情资料传输，体征文图视 频的功能。 三、发展策略 （一）以人为本，以病人为中心，以质虽为核心，以创建二级 甲等医院为最大目标。 未来5至10年医院要以创建二级甲等医院 为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施品牌战略和特色 立院措施，把卓尼建成品牌突出，特色明显，医患和谐，公众满 意的一流二级甲等医院。 （二）特色强院，打造优质品牌。 牢固树立“特色就是质虽，特色就是品牌，特色就是发展”的思 想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的 长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性 鲜明的办院风格。卓尼县人民医院将在巩固原有特色专科建设的 基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建 设工作。要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医 院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞 争中立于不败之地。 四、实施方案 实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。 （一）三项建设：强化人才和学科建设。 1、人才是医院兑争，发展的根本。高素质的人才队伍是医院 事业持续发展的关键和动力，今后 5