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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 挣值类计算: 3
\o Current Document 1.挣值公式: 3
\o Current Document 2.挣值分析图: 4
\o Current Document 3.三点估算: 5
\o Current Document 4.动态投资回收期: 6
\o Current Document 5.净现值: 6
\o Current Document 时间类公式: 7
\o Current Document 1.单代号网络图 前导图 7
\o Current Document 2.七格图(单代号网络图的每个节点) :. 7
\o Current Document 3.关键路径: 8
\o Current Document 4.关键链法: 8
\o Current Document 5.正推法: 8
\o Current Document 6.逆推法: 9
\o Current Document 7.TF 总时差: 9
\o Current Document 8.FF 自由时差: 9
\o Current Document 9.四种类型的依赖关系: 9
\o Current Document 10.双代号网络图 箭线图 9
\o Current Document 11.时标网络图: 10
\o Current Document 12.甘特图 横道图 10
\o Current Document 13.三点估算 PERT: 11
\o Current Document 14.资源平衡: 13
\o Current Document 15.资源平滑: 13
\o Current Document 风险计算: 14
\o Current Document 1.风险值计算: 14
\o Current Document 2.概率和影响矩阵: 14
\o Current Document 3.决策树 : 14
\o Current Document 运筹学: 16
1.最小生成树: 162
1.最小生成树:
16
2.最大流量:
18
\o Current Document 3.决策论 21
\o Current Document 4.灵敏度分析 23
\o Current Document 5.线性规划 24
\o Current Document 6.动态规划 25
\o Current Document 7.牛吃草问题(追及问题) : 25
\o Current Document 其他公式: 27
\o Current Document 1.沟通渠道计算公式: 27
\o Current Document 2.香农用概率来定量描述信息的公式: . 27
\o Current Document 3.信息机房: 27
挣值类计算:
1.挣值公式:
BCWP EV
实际工作的预算
干完的活 挣值
BCWS PV
计划工作的预算
要干的活
ACWP AC
实际花费
SV=EV-PV
进度偏差
CV=EV-AC
成本偏差
SPI=EV/PV
进度绩效指数
CPI=EV/AC
成本绩效指数
SV0 SPI1
进度超前
CV0 CPI1
成本节约
BAC 成本基准 项目预算(总的
PV ),包括应急储备,不包括管理储备
ETC=BAC-EV
完工尚需估算
当前偏差是非典型(知错能改)
ETC′=ETC/CPI
完工尚需估算
当前偏差是典型(将错就错)
EAC=ETC+AC
完成时估算
VAC=BAC-EAC
完成时偏差
TCPI=(BAC-EV)/(
BAC -AC) 为了按计划完成,必须维持的效率
TCPI ′=(BAC-EV)/( EAC-AC) 为了实现当前的完成估算
2.挣值分析图 :
图形
三参数关系
分析
措施
ACWPBCWSBCW
P
ACPVEV
SV0;CV0
SPI1;CPI1
BCWPBCWSACW
P
EVPVAC
SV0;CV0
SPI1;CPI1
BCWPACWPBCW
用工作效率
效率较低
进度较慢
成本超支
效率高
高的人员更
换一批工作
效率低的人
若偏离不
进度超前 大,维持现
成本节约 状
S 效率较高 抽出部分人
EVACPV 进度超前 员,放慢进
SV0;CV0 成本节约 度
SPI
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