项目验收流程V1.1.docVIP

浪潮通软公司 GS-PM） 项目验收过程 GS-PM-T001-V1.1） V1.1 2000 年 03 月 17 日 浪潮集团山东通用软件有限公司 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 目 录 文档类别使用对象 2 1．导言 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 术语定义 3 1.4 参考资料 3 1.5 版本更新记录 3 2.公司项目验收的流程 4 参与角色 4 进入条件 4 输入 4 活动 4 输出 5 完成标志 5 评审与审计 5 度量 5 工具 5 培训 5 附录 1 ：软件项目验收度量表 6 1 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 文档类别使用对象 文档类别 本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司定义项目验收过程指南性文件。 使用对象 本文档使用对象为项目负责人员和该项目中的相关成员。 2 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 1．导言 1.1目的 本文档的目的是清楚地定义浪潮通用软件有限公司项目验收的流程，明确项目验收需经过的步骤。 1.2 范围 本文档使用对象为项目负责人员、项目管理监督岗、公司开发计划统计岗、计划运行部。 1.3 术语定义 1.4 参考资料 1.5 版本更新记录 * A - 增加 M - 修改 D - 删除 版本 / 修订版 日期 修改记录 备注 1.0 12/99 初始版本 1.1 03/00 修改 3 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 2.公司项目验收的流程 参与角色 项目的整个验收过程，由项目经理协同项目管理监督岗组织。 对于 A 类项目，评审委员会可外聘相关领域专家参与评审，以便获得更为客观 的意见。具有表决权的评审员的名额分配如下： 技术委员会 2 人（由主任指定） 用户代表（市场委员会或部门代表） 2 人（由主任指定） 计划运行部 1 人（由部门经理指定） 财务部 1 人（由部门经理指定） 管理过程改善部 1 人（由部门经理指定） 超过半数以上的人员同意为通过评审。 进入条件 E1：项目经理提出验收申请 E2：评审委员会经过定向培训 输入 I1：《项目开发总结报告》 I2：《项目进展报告》 I3：《版本审计报告》 I4：各种技术文档 活动 A1：项目经理与项目管理监督岗协商，准备验收。 A2：项目经理提交验收材料给项目监督岗进行预审。 A3 ：确定评审委员会人选及评审日期，通知会议时间。 A4：提前 5 天发放资料给参与评审人员，如有必要可召开预审会。 A5：确定评审委员会成员均阅读了提交的资料。 A5：成立文档资料审查组对提交的资料审查，并提交资料审查报告。 A6：成立软件符合性测试组对软件符合性审查，并提交资料审查报告。 A7：评审委员会成员进行讨论，提出意见，形成项目评审结论。 A8：项目组对项目进行整改。 A9：开发计划统计岗跟踪审查项目整改过程。 A10：项目管理监督岗审核整改结果。 A10：所有资料入库。 4 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 输出 O1：资料审查报告 O2：验证测试报告 O3：项目评审结论报告 完成标志 F1：资料入库 评审与审计 RA1：文档资料审查组对项目组提交的技术资料进行审计 RA2：软件符合性测试组对软件进行审计。 RA3：评审委员会对项目进行评审 度量 M1：项目经理负责记录验收过程的有关数据，具体内容参见附录 1《软件项目验收度量表》。 工具 TL1 ： MS WORD 培训 T1： 5 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目验收流程 GS-SPP-T001-V1.2 附录 1 ：软件项目验收度量表 软件验收策划度量表 项目名称： 项目标识： 项目负责人： 记录员： 验收过程投入的总人员数： 验收过程投入的累计工时： 项目整改次数： 整改投入的工时： 6