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施工进度的控制措施 一、实行工程进度例行检查制度。 由项目经理或专人按照工程任务书和工程 施工进度计划内容， 定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。 以实时 了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。 二、为保证工程进度计划的正常实施， 随时掌握工程进度的有关资料和事项， 随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题， 并及时向项目管理中心及业主 进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。 做好如下 工作： 1、项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控； 2、项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握 工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。 3、根据总体目标和施工进度、 环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象， 采取有效措施， 合理调配劳动力及机械设备； 加强同相关方面的联系和协调， 谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位， 避免施工待料。 保证施工机具完好率， 并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。 4、在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准 备；制定切实科学的施工方案， 严格控制工序作业时间， 上道工序超时在下道工 序进行补