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公司“双重”预防体系培训知识点 1、我公司“双重”预防机制下发了哪些制度？ 答：《公司深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》 、《公司事故隐患排查治理制度》 、《公司安全风险分级管控工作制度》 。 2、请说出双体系建设过程主要包括哪几个方面？ 答：（1）成立组织机构（2）实施全员培训（3）编写体系文件（4）风险识别评价（5）风险信息应用（6）分级管控的效果（7）持续改进 3、风险等级有哪几个等级？分别对应哪几种颜色？ 答：风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，分别对应的颜色为红、橙、黄、蓝。 4、“双重”预防机制工作目标？ 答：公司在2019年12月底，构建并运行安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系，提升公司员工辨识风险的能力，达到提前管控风险的效果。2020年3月底初步构建130万吨焦化项目“双重”预防体系。 5、安全风险辨识评估模式及频次、责任人是哪些？ 答：公司安全风险辨识评估模式采用“1+6”模式， “1”是指1项公司年度安全风险辨识评估；每年年底，公司主要负责人组织各分管副总、副总工程师、总经理助理及各专业部室、分厂、班组、岗位参与, 对火灾、爆炸、中毒等危险因素开展全面、系统的安全风险辨识评估。及时更新、补充完善公司安全风险数据库，编制年度安全风险辨识评估报告，严格按照安全风险辨识评估标准明确风险等级并分级管控，将辨识评估结果中的重大安全风险应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度安全生产经营计划、应急救援预案等。 “6”是指6项专项安全风险辨识评估，分别是: ①特殊作业专项安全风险辨识评估,包含：高空、动火、受限空间、抽堵盲板、断路、动土、吊装、临时用电； ②非常规作业活动和设备检维修专项安全风险辨识评估; ③工艺、设备、管理、人员等发生重大变更专项安全风险辨识评估; ④行业内发生重特大事故专项安全风险辨识评估; ⑤气候、地质及环境影响等发生变化专项安全风险辨识评估； ⑥其它需要开展专项风险辨识评估的。 在这6种情况发生前，开展专项评估。根据职责分工，由相应分管领导组织。 非常规作业定义：在生产过程中，除正常生产作业以外的，各类抢修、检修作业、危险作业、处理应急故障、技术改造、施工建设等作业活动。例如：外委检修、熄焦泵进口管道堵塞疏通作业等。 6、风险评价方法选择那几种？ 答：对于作业活动危险源采用工作危害分析法（JHA）和作业条件危险性分析评价法（LEC）相结合进行辨识计算，编制管控层级，对于设备设施危险源采用安全检查表分析法（SCL）和作业条件危险性分析评价法（LEC）相结合进行计算，编制管控层级。, 7、企业风险评价的范围包括哪些？ 答：①规划、设计和建设、投产、运行等阶段；②常规和非常规活动；③事故及潜在的紧急情况；④所有进入作业场所人员的活动；⑤原材料、产品的运输和使用过程；⑥作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；⑦丢弃、废弃、拆除与处置；⑧企业周围环境；⑨气候、地震及其他自然灾害等。 8、哪些情况下直接界定为重大风险？ 答：直接判定为重大风险共计7条。 （1）涉及危化品重大危险源的； （2）违反法律、法规、规章及国家标准规范中强制性条款的； （3）同行业、企业、单位近期或本企业发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失，或三次以上轻伤事故，且现在发生事故的条件依然存在的； （4）构成重大事故隐患的； （5）建设项目试生产和化工装置开停车； （6）在油库区域动火作业。 （7）运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场10人及以上的。 9、重大风险、较大风险、一般风险、低风险管控频次及责任人是什么？ 答：（1）重大风险生产现场管控责任人、频次 责任人：公司领导主要负责人 管控频次：每月管控分析一次，排查出的隐患按照“五定”原则跟踪整改。 （2）较大风险生产现场管控责任人、频次 由公司副总经理（分管安全、生产、机电、工程）管控。 1）设备、设施类的较大风险生产现场管控责任人、频次 责任人：副总经理（分管机电） 管控频次：每月管控分析一次，排查出的隐患按照“五定”原则跟踪整改。 2）岗位操作作业活动类的较大风险生产现场管控责任人、频次 责任人：总工程师 管控频次：每月管控分析一次，排查出的隐患按照“五定”原则跟踪整改。 3）特殊作业活动类的较大风险生产现场管控责任人、频次 特殊作业活动类包含：高空、动火、受限空间、断路、动土、抽堵盲板、临时用电、检维修、吊装作业。 责任人：副总经理（分管安全、生产、机电、工程），按照分管业务不同，管控相应的风险点。 管控频次：每月管控分析一次，排查出的隐患按照“五定”原则跟踪整改。 （3）一般风险生产现场管控责任人、频次（以上管控频次暂定，待风险点分级完毕后，结合实际情况制定） 由公司各分厂管控，安全环保部、生产技术部