业务部主管绩效考核表.docxVIP

营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名 填表日期： 表单编 称： 号： (计算公式） 类别 考核项目 考核指标定义 目标值 分数计算 权重 财务类 合同销售应收款达成 实际回收金额 / 应收金额 *100% 100% 实际值 / 目标值×权重 0% 率 销售增长达成率 （本月销售量 / 上月销售量 -1 ）*100% 100% 实际值 / 目标值×权重 10% 客户类  数据来源 财务部 财务部 市场推广计划完成率 实际开发客户 / 目标开发客户 *100% 销售目标完成率 完成任务 / 目标任务 *100% 内部运营类 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； 团队管理 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 异常事件的管控处理 解决件数 / 投诉件数 *100% 学习与成长 A. 见微知著 , 立即采取行动 , 防患于未然； 类 工作管理严谨度 B. 决策及时、果断，抓住要害； C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D. 在自由度有限的情况下做出决定； 出勤 1 短板要求 处罚 2 奖励临时任务 奖励 总评分： 评估人建 议： 批准人： 评估人：  100% 实际值 / 目标值×权重 20% 100% 实际值 / 目标值×权重 40% 得a10; 得b8； 100%