上海企达企业管理咨询有限公司-如何当好班组长(ppt 210页).pptVIP

Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 他班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握 如何当好班组长 上海企达企业管理咨询有限公司 Morale（员工士气）确认重点: 1、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者 2、员工的积极性和主动性如何 Environment（环境）确认重点: 1、工作环境是否适宜 2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求 3、是否存在特殊的环境条件要求 4、职工安全环境 如何当好班组长 上海企达企业管理咨询有限公司 十一、如何做好班中纪律管理 1、建立纪律相关管理制度 2、严格地进行纪律监督和考核工作 3、抓住个别违纪行为开展广泛的教育和宣传 4、建立纪律相关奖励制度 5、班组长带头遵守纪律 6、做好员工的职业品质教育，培植优秀的班 组文化 7、针对性地培育