装饰公司企业专业策划及发展规划方案.docVIP

?装饰企业企业策划及发展计划? 一、?市场情况调查? 依据装饰市场调查，市场竞争猛烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨现实问题，小装饰企业在市场竞争中，艰苦生存。装饰企业运行会碰到很多问题。所以?装饰企业在运行上，要慎重考虑，作出切合市场需求运行模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽可能做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业良好形象和信誉度，依据市场改变而改变经营策略。? 二、?企业现实状况和存在问题? 1、?企业现实状况；现在企业关键以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。依据企业现实状况，在大型工程上还有很多不成熟方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在协议、图纸设计、施工管理及内部管理方面也一样存在管理漏洞，所以说，企业现在内部和外部管理上全部不成熟。? 2、?存在问题；从现在看，企业在内部管理上，存在很多管理 漏洞。如协议制订不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象全部没有，作为一个企业没有长远发展目标和实现目标管理策略。假如一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有计划目标实现相关确保方法，等于空谈；没有依据实际现实情况，盲目标制订目标，配套条件跟不上，什么目标全部是无法实现，只有依据企业现有条件确定正确长远发展目标和实现目标方针政策及方法（策略），确保每一个目标节点落实到位，不走弯路和决议失误，才能实现目标管理，确保企业稳步发展。? 三、?装饰企业企业发展计划和实施细则? 一、发展计划???1、必需组建能打硬仗关键管理层和配套班子。???2、严格管理秩序。???3、雄厚人力资源。???4、利用优势，开拓市场。? ??5、适应市场，不停改革创新，使企业处于不败之地。???6、在生存条件下，求发展。? ?? 7、有长远企业计划目标，制订方针政策，加以完善和落 实。 ?二、实施细则? 1、装饰企业要想发展壮大，首先要有严格企业管理制度和明确分工，责任划分，不过不代表不是人性化管理，制度和责任落实到位，严格实施。这么才能做到出了问题，很快清楚责任出在哪，立即做出对应补救方法，尽可能降低损失和影响。是谁责任谁负担，任何指令性决定必需以书面形式签字确定，收件、发件、回复文件要存档，以备后期查看，是责任划分最好措施。为了办公效率，尽可能简化手续，不过要完善管理程序，不至于因为简化手续而出现漏洞。严格管理制度和责任负担划分及严格落实是确保企业长远发展目标得以实现确保。一个强大经济实体，全部是在友好，团结，互助、人性化管理基础上得以确保，稳步发展。所以企业在管理上，一要管理到位；二要做到职员团结互助，共同提升本身素质和业务能力，培养职员责任心和爱心，有一个良好发展环境。?2、顺应市场竞争，走多元化经营之路，打造企业品牌，稳步发展? 因为企业现有经济实力，不含有以大型工程施工为主，临时以家装、别墅、公建为主，大型装饰工程及其它工程为辅（土建防水、园林设计和施工、保温、钢结构等工程）。能够采取挂靠、合作方法，工程承接能够大包形式，部分工程能够单项承包和清工方法承包，打开市场，创企业形象。? 3、改革企业内部管理体系和步骤，提升设计部工作效率和施工现场管理责任心，做到设计和施工紧密配合，增减项不漏项。首先，设计师底薪下调，设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师也能够说是员工，底薪加分成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不封顶。激励企业全体人员工作热情和主动性。设计师全程跟踪施工，和项目部紧密配合，确保施工进度和进度款回款。? ? ? 4、招聘实习设计（员工）加入设计部，不仅少花钱，而且能够帮设计师做简单平面图，减轻设计师作图压力，实习设计费用由设计师负则。还能够达成预期效果。企业作为培训主体，定时安排设计师和实习设计，在企业指导下相互学习，取长补短，使本身能力、业务能力得以提升。（企业有专员培训）?5、工程部设监理，检验施工现场进度，文明施工、质量、安全等事项。小工程不设项目经理进场，由承包人管理现场，降低管理成本。发包形式以工料全包形式，企业提出30%管理费，剩下70%为施工造价，不含增减项，企业指定材料品牌和质量要求，杜绝偷工减料现象发生。工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理。依据工程进度、质量付款。?6、装饰工程现场根据工程大小，配置管理人员。签署责任确保书，明确职责和责任，企业监控施工现场各项事务，帮助项目经理愈加好完成工作，确保工程顺利交工验收。项目部人员必需遵守企业对施工现场相关管理要求，严格实施。谁出了问题，谁负担责任。最终企业对该项目进行成本核实，造成损失，由项目部负担责任，企业追究项目经理全责。?7、设计部负责新工程初预算报价，由预算部审核确定后