装饰公司薪酬专项方案.docVIP

屋能美装饰工程薪酬激励方案 第一节 总则 第一条 为规范企业薪酬管理工作，特制订本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合企业实际情况制订，表现企业效益和职员利益相结合标准。 第二条 适用范围 本制度适适用于在企业工作全部和企业签署劳动协议正式在岗职员。 第三条 目标 制订本方案目标在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出贡献给子合理回报和激励。即： 1）使薪酬和岗位价值紧密结合； 2）使薪酬和职员业绩紧密结合； 3）使薪酬和企业发展有效结合起来。 第四条 依据 岗位薪酬水平设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为关键付酬要素理念基础之上。薪酬总体水平依据董事会决议、历史原因、当期经济效益、可连续发展情况及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条 标准 在本制度制订过程中，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。使职员薪酬在内部其有公平性、在外部含有一定竞争性。 1）公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2）竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。 3）激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过动态工资和奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。 4）经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。 第二节 薪酬组织和职责分工 在薪酬管理具体过程中，各相关部门/岗位有明确相关职责： 第一条 成立企业薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、实施副总经理、工程总监、行政部经理、以后若成立财务部主管，可让财务部主管加入。 薪酬绩效管理委员会负责提出企业薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案制订，并在每十二个月年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为企业很设机构。 第二条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会年度工作会议，会议关键讨论企业下十二个月度总体薪酬结构、水平调整，岗位工资等级调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等相关薪酬激励问题。薪酬调整工作会议决议报总栽审批后实施。 第三条 薪酬临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论处理，总经理同意后实施。 第四条 行政管理部门负责落实相关薪酬决议实施，并负责具体职员工资等级调整和各项薪酬发放组织工作。 第五条 行政源管理部门负责依据企业职员具体考评结果，制订薪酬发放方案和职员工资表，报总经理审批经过后实施。 第六条 行政管理部门负责全企业工资总额测算并编制年度工资计划，报总经理批后实施。 第四节 薪酬结构 第一条 职员收入，总体上包含以下多个组成部分，并依据不一样岗位工作方法、工作特点、技术含量高低等进行不一样结构组合。 （1）基础工资 关键反应职员知识、技能和经验等原因，是依据职员能力和素质确定个性化工资单元。包含学历职称工资、工龄工资、津补助等。 （2）奖金 是依据职员或团体工作绩效和考评结果等确定薪资单元，关键依据为考评职员工作过程、工作能力、工作态度等。奖金包含月度奖金、年度奖金、管理奖金、团体竞争奖金、单项奖金等形式。 （3）分成 是依据职员签单业绩、利润业绩等确定薪资单元，包含个人累计业绩分成、KPI考评分成、团体分成等。 （4）福利/津贴 是屋能美装饰正式在册职员所能享受到一个待遇，包含交通补助、午餐补助、通讯补助、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等、 （5）绩效工资 是依据不一样职能部门制订一个绩效考评工资。每个职能部门绩效考评内容占比不一样，如：市场部绩效考评关键分为以下几点，A、业绩（占总绩效工资60%）B、用户满意度，和设计部配合度（占总绩效20%）C、日常职员行为规范部分（占总绩效20%）客服部绩效考评关键分为以下几点：A、业绩（占总绩效工资40%）B、对用户维护程度和回访率（占绩效工资40%）C、日常职员行为规范（占绩效20%）设计部绩效考评关键分为以下几点：A、业绩（占总绩效60%）B、用户满意度，图纸正确率立即率工地巡检率（占总绩效20%）C、日常职员行为规范（占总绩效20%）工程部绩效考评关键分为以下几点：A、工程按时完成率（占总绩效20%）B、工程验收一次性经过率（占总绩效20%）C、工地整齐程度和材料浪费程度（占总绩效20%）D、用户满意度（占总绩效20%）E、日常职员行为规范（占总绩效20%）行政人事部绩效考评关键分为以下几点：A、对上级决议实施程度、对日常管理监督、实施程度（占总绩效20%）B、对人员招聘立即率（占总绩效20%）C、对办公用具成本总控|（占总绩效20%）C、对考勤、新职员加入建档正确率立即率（占总绩效20%）D、日常职员行为规范（占总绩效20%）财务部绩效考评关键分为以下几点：A、账目标收支正确率（占总绩效40%）B、对需支出紧急款项立即率（占总绩效20%）C、对本职员作完成率（占