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绩效管理咨询式培训 建立 KPI 项目辅导 建立公司绩效考核制度的基础， 让各部门主管一起参与拟定公司未来发展的策略与目标， 凝聚各部门的共识， 以共同达成公司的目标， 让人员与公司同时成长， 以有计划的培养公司经营干部。 作业流程： 拟定公司策略 完成公司经营计划 明确各部门任务 完成 KPI 的分配 拟定公司 KPI 建立公司策略地图 检核部门关键流程 品质 效能 诚信 实践 1 企业经营管理流程 企业愿景、使命 目 标 设 目标与策略 年度预算 定 组织架构 目标分解 部门关键流程 职务分配表 制 度 各职能 SOP 职位说明书 规 划 制度建设 职位评价 MIS 人力盘点 薪资制度 日常管理 经营会议 现场管理 职能会议 职能别教育训练 报表管理 教育别教育训练 绩效管理 绩效考核 绩效发展  作 业 管 理 监 督 体 系 品质 效能 诚信 实践 2 预计安排时间表 项次 阶段项目 工作项目 作业模式 预计天数 1 建立平衡计分卡的策略 2 天 导入训练 与绩效考核制度 分组讨论与实作 1. 请各部门先进行各部门的 SWOT分析 ( 各部门先行作业 ) 2. 请营销部门除了完成 SWOT分析，要 拟定公司 完成全公司 SWOT矩阵、 提出 BCG及 P/M 分析 ( 先行作业 ) 2 BCG、P/M 分析，明确公 1 天 策略 3. 由顾问主持确定 SWOT矩阵分析， BCG 司的策略与经营方向 及 P/M的内容 ( 先提供各产品的利润 明细、产品结构比等必要参考数据 ) 4. 完成公司的策略主题架构图 1. 各部门提出各部门的部门职责 ( 各 明确各部门 确定各部门职责以分配 部门先行作业 ) 2 天 3 KPI 2. 任务 由顾问主持确定各部门的部门职 责 1. 由顾问带各部门主管由策略主题 架构图发展 各部门的 KPI 2. 确定 KPI 的目标值 4拟定公司 KPI 完成 KPI 因果关系图以 3. 完成各项 KPI 的因果关系图 保证公司策略的落实 4. 说明目标的参数如何建立 5. 由各部门主管负责完成各项目标 的参数设定 ( 各部门先行作业) 1. 说明流程写作要点 2. 各部门主管完成关键流程 ( 各部门 检 视 部 门 关 确保流程与 KPI 紧密结 5 先行作业) 键流程 合 3. 完成一个 KPI 与关键流程的结合 ( 其它由各部门主管完成 ) 。 备注： 参加人员为各部门主管。 内部的作业要先完成，才会有进度。 每天以七小时计算。  天 天 品质 效能 诚信 实践 3