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在领导班子中如何处理同正职以及其他副职的关系 在领导班子中，副职充当的角色重要而特殊，既是参与 决策的领导者，又是落实决策的领导者；既是鼎力完成分管 工作的主角，又是辅弼正职抓全局的配角，同时又是其他副 职的同事、搭档。这样的角色，要求副职必须找准位置，处 理好与正职以及其他副职之间的关系，这样才能做到有为有 位，既利于促进班子团结和谐， 也利于自己成长进步。 下面， 结合学习情况，谈谈处理同正职以及其他副职关系的认识， 与大家共同探讨。 一、如何处理同正职的关系 在一个领导班子中，正副职由于各人的性格、经历，工作方 法以及对事物的认识程度不同，产生一些分歧是难免的。在 正副职关系的协调中，除了正职的因素之外，更多的是需要 副职能以大局为重，从维护正职的核心地位出发，甘青绿叶 扶红花，艺术性地处理好与正职的关系。 第一，尊重而不庸俗奉承。一是在主观愿望上要善于发现和 虚心学习正职的长处。做为一班之长在正职，都是上级组织 经过严格考察、精心培养的，应该说综合素质较好，经验较 为丰富， 群众威信较高， 做为副职就应根据自己的角色定位， 出自内心的真诚地尊重正职，主动寻求与正职在感情上的融 洽。二是在工作上要全力支持和配合正职。当正职