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新任领导者应该怎么做 对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时 转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能 会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实 现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程， 是一个重新成长的过程。 新任领导者应该怎么做 你是一名新任经理吗 ? 抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻 为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做 好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗 ?新任经 理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样 将危机化为转机 ?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危 机，你该怎样将变数转为定数 ? 新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面， 在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象 ?如何做好上任的 第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础