第一次危机及其应对方法.pdfVIP

1、 第一次危机及其应对方法 第一次危机形态：领导权危机 第一次危机产生原因：创业阶段 第一次危机解决途径：加强领导 加强领导的具体方式 解决企业的领导危机最有效的方法就是为企业寻找一个强有力的、 善于管理的领导人，以便引进必要的管理方法和技能，使企业的组织建 设较快地走上正规化。其基本途径有两个： (1) 创业者自己学会当管理者，通过参加相关的培训和学习，掌握一定 的管理技能和方法，把自己从一个技术型的领导人转变为管理型的领导 人。 (2) 聘请职业的经理人。职业经理人由于有丰富的管理经验，能够较为 迅速地扭转企业混乱的管理局面，使企业走上规范的组织发展道路。 以上两个基本途径，都是要求必须加强领导，让组织变得井然有 序，按照规章制度办事。首先，要建立起正式的组织结构和信息沟通的 方式。确定每个部门的工作职责，确定每个部门的负责人，及各个部门 成员的工作任务，按照规章制度办事，奖惩分明。采用正式的信息沟通 方式，保证信息的有效传递，无论是纵向的还是横向的。其次，管理者 不能只注重产品的生产和销售，还需特别注意企业整体的协调有序，注 重加强自身的领导影响力。（自己观点) 企业要逐渐开始建立和完善自身的组织结构，并建立科学的管理体 系和控制体系。企业家必须调整组织结构以适应不断成长的需要，企业 家退居到所有