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附件 1： 晋升岗位申报表 所在部门： 填表日期： 200 年 月 日 姓 名 出生年月 参加工作 时 间 现聘任岗位 申 请 岗 位 名称 现岗位聘任时间 是否破格 现从事专业及年限 获最高学位 毕业学校、所学专业、毕业时间 通过外语考试年限 2005 年 2006 年 绩效分数 绩效分数 申报理由：（简述个人晋升现职务以来从事的主要工作，并具体说明本人在工作中的作用和贡献，不够可加附页） 基层单位考核意见 填报真实性 聘任意见 部门领导签字： 年 月 日 人事教育处审核签字： 年 月 日 1 管理（支撑）部门年度考核评分表 考核指标  一、工作业绩 (60 分 )  二、管理水平 (20 分 )  三、队伍建设 (20 分 ) 及分数  评分参考标准： 1、岗位目标责任书完成情况 40 分；  评分参考标准： 1、开拓创新性 3 分； 2、整体政策业务水平 3 分；  评分参考标准： 1、继续教育与培训 5 分；  总 部 门  2、其他日常工作完成情况及质量 10 分； 3、创新性工作 10 分；  3、制度建设及执行情况 3 分； 4、全局观念与协作精神 5 分； 5、人员职责及落实情况 3 分； 6、工作效率、工作质量 3 分。  2、遵纪守法廉洁奉公 5 分； 3、团结协作，服务态度 5 分； 4、精神文明建设 5 分。  分 2 考核指标 及分数 姓 名  管理（支撑）部门第一负责人年度考核评分表 一、工作业绩 (60 分 ) 二、管理基础工作 (20 分 ) 三、素质与水平 (20 分 ) 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 1、管理策划及落实情况 7 分； 1、敬业精神 7 分； 1、岗位目标责任书完成情况及质量 总 分 40 分； 8 分； 2、政策水平、突破创新 2、其他日常工作完成情况及质量 2、制度建设及执行情况 5 分； 10 分； 3、组织、管理、协调水平 4 分； 3、工作效率、工作质量 10 分； 3、队伍建设 5 分。 4、全局观念与团结协作精神 4 分。 3 管理（支撑）部门工作人员年度考核评分表 部门名称： 考核指标 一、德 (15 分 ) 二、能 (15 分 ) 三、勤 (15 分 ) 四、绩 (45 分 ) 及分数 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 五、综合 1、敬业精神 5 分； 1、政策水平、创新意识 4 分； 1、遵守规章制度 5 分； 1、本岗位工作完成情况 25 分； 评价 总 分 2、工作作风 5 分； 2、组织管理及独立工作能力 5 分； 2、工作主动性 5 分； 2、合作完成工作任务情况 10 分； (10 分 ) 3、工作态度 5 分。 3、业务水平、专业技能 3 分； 3、全局观念协作精神 3、领导交办工作完成情况 10 分。 姓 名 4、文字和表达能力 3 分。 5 分。 4 考核指标 及分数 姓 名  研究部门第一负责人年度考核评分表 一、工作业绩 (45 分 ) 二、素质与水平 (25 分 ) 三、研究部 /室建设与人才培养 (20 分 ) 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 1、争取国家任务及其它社会资源情 1、敬业精神 4 分； 1、内部组织建设、制度建设及 况 10 分； 2、学术水平、创新意识 5 分； 执行情况 8 分； 2、科研、管理工作完成情况 15 分； 3、学风 4 分； 2、基础条件建设 6 分； 3、工作效率、工作质量 10 分； 4、管理水平 4 分； 3、青年学术带头人、研究生培养 4、工作中的突破创新 10 分。 5、全局观念与协作精神 8 分。 6 分。  四、综合 评价 总 分 (10 分 ) 5 考核指标 及分数 部 门  研究部门年度考核评分表（定性部分） 一、工作业绩 (20 分 ) 二、科研实力与水平 (30 分 ) 三、研究部 / 室建设 (20 分 ) 四、队伍建设与人才培养 (20 分 ) 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 评分参考标准： 1、科研工作完成水平 1、学科规划、领域前沿部 1、领导班子管理水平 5 分； 1、科研队伍总体素质 4 分； 和质量 10 分； 署及实施 10 分； 2、内部组织建设、制度建 2、青年学术带头人培养 3 分； 2、创新和基础性研究 2、主要研究方向在国内外 设及执行情况 5 分； 3、研究生培养质量 3 分； 工作 5 分； 的学术地位 8 分； 3、精神文明建设 5 分； 4、继续教育与培训 4 分； 3、国内、外合作及 3、组织重大项目论证 6 分； 4、基础条件建设 5 分。 5、全局观念与团结协作精神 6 分。 学术交流