自控仪表综合项目施工专项方案副本.docVIP

施工组织设计方案 编制人： 李松涛 编制日期：3月3日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一．工程概况 4 （一）施工内容和施工范围 4 （二）计划开完工日期 4 二．施工组织 4 三．施工进度计划 5 （一）说明 5 （二）施工进度计划控制方法 5 （三）劳动力保障方法 7 四．关键施工方法 8 仪表部分 8 1.施工程序 8 2.施工准备 8 3.仪表工程安装 9 5.仪表系统联校 17 五．质量标准和确保施工质量方法 20 (一)质量方针 20 （二）质量目标 20 （三）质保体系人员职责 21 (四)质量确保方法 22 （五）关键部位质量预控 24 六．劳动力需求计划 25 （一） 劳动力计划 25 七．关键施工机具设备配置计划 26 八．安全技术方法 28 （一）安全管理组织机构图 28 （二）管理目标 28 （三）作业人员健康方法 29 （四）现场安全管理要求 29 （五）安全检验及安全会议制度 29 （六）现场作业安全管理方法 30 (七)施工生产区环境保护方法 32 （八）文明施工目标 32 九、成本控制关键实施步骤 33 十、五大费用(成本费用)控制方法和方法 34 十一．施工手段用材料计划 37  一．工程概况 （一）施工内容和施工范围 自动化仪表工程包含：电缆槽盒安装、电缆敷设、电缆保护管、仪表设备安装、仪表管路敷设、回路模拟试验及配合仪表联校。区域内火灾及可燃气体检测报警系统现场仪表安装、电缆敷设、接线。 （二）计划开完工日期 严格根据甲方进度要求。 （三）工程设计参数及工艺特点等 1工程任务项目种类多； 2技术工艺要求比较全方面。 二．施工组织 工程任务确定后，快速组织施工人员和机具进入现场，做好各项施工准备工作，包含技术准备和临时设施建设工作，确保工程准期开工，快速形成施工安装局面。 认真做好设计交底和图纸会审，立即沟通信息，尽可能降低安装后出现过多设计修改所造成工期损失。配合管理方做好设备、材料催交催运工作，开工前提交技术方法和材料计划等具体文件。立即做好自购物资和手段用料采购工作，全力以赴帮助甲方作好材料和非标设备供给工作，主动为施工发明条件。 为确保项目产品罐区室外仪表安装工程建设成为优质工程，我单位将结合本工程建设施工实际特点，组织一批有丰富经验管理人员、专业技术人员，从事工程施工过程中管理，并派遣专业水平过硬施工作业人员从事工程施工作业，经过高水平管理，确保工程质量。 三．施工进度计划 （一）说明 该计划依据工程量和招标文件拟设工期要求制订，实际施工随甲方总体计划和要求调整。作为施工单位我们还应依据本身承揽工程任务特点，克服困难，发明条件，在条件许可前提下，合理安排和组织人员，主动安排组织施工，尽最大努力，果断服从和全力配合甲方工期要求和任务计划，确保计划按期完成。 （二）施工进度计划控制方法 1.计划控制 工期计划实施动态控制，采取组织方法、技术方法、经济方法、协议管理方法加以规范和约束。 关键采取事前控制，有预见性做好计划，分析找出影响施工计划原因，提前做好各方准备。同时做到事中和事后控制，确保施工计划完成。 编制具体可行施工计划，并跟踪了解工程进展情况，搜集反馈信息，依据统计结果，进行进度和计划比较，分析影响施工进度原因，寻求对策，提出更改方法，经过调整，形成一个新施工计划。施工计划动态管理循环表以下： 施工进度计划实施 施工进度计划实施 了解工程进展、采集数据 统计和整理 实际值和计划值比较 对其它相关计划调整 形成新施工进度计划 提出更改方法 分析原因及对后工序影响 确定是否 产生偏差 否 是 2.协议控制 严格实施协议条款，自觉推行协议义务，从技术管理、造价控制、人机优化等方面入手，确保各工序连续均衡施工，从而确保工期目标实现。 全体参与施工人员全部要熟悉掌握协议条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上思想，高标准、严要求，使工程质量达成或高于协议约定标准。自觉推行协议义务，从而确保工期目标实现。 协议管理人员定时检验协议履约情况，对协议推行过程中出现问题立即反馈，并提出改善方法，确保协议履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。 3. 现场控制 依据项目整体情况，编制施工网络计划，紧抓关键线路，处理关键矛盾，使网络优化运行，各施工人员应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。 提前和业主、管理单位联络，办好多种施工许可证，确保施工正常进行