原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源技术总结一专业技术工作总结倪申发自入职以来本人一直在人力资源部工作几年来我围绕人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬与福利绩效管理劳动关系维护这六大模块做了一些工作也取得了很好的成效为了便于今后更好地开展工作现对前期工作进行重新审视总结出经验和不足一人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程它以企业发展战略为指导以全面核查现有人力资源分析企业内外部条件为基础以预测组织对人员的未来供需为切入点内容包括晋升规划补充规划培训开发规划人员调配规划工资规划等基本涵盖了人力资源的各项管理工作人力资源
人力资源技术总结 （一）
专业技术工作总结
倪申发
自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、 招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块 做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期 工作进行重新审视，总结出经验和不足。
一、人力资源规划
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核 查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为 切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规 划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的
文档评论（0）