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能源、资源管理方案
为了对能源、资源进行有效的控制，制定本管理方案，以实现项目部的环境目标、指标。最终实现污染预防、持续改进。
一、管理目标及指标
1、目标：节约能源。
2、指标：水节约2%、煤节约3%、电节约5%（同去年相比）。
二、管理方案及措施
1、原材料控制
a）项目工地的原材料年节耗降低率8%以上，采购成本降低率4%以上。
b）项目工地按工程分部、分项下达工程所需原材料、各类物资限额领料单到生产班组。
c）生产班组按限额领料单到现场材料员处领料,月末定额员核算分项工程材料的节超，入台帐、编制材料月报表，报送项目财务核算、分析。
d）每月各施工项目根据原材料消耗核算、分析情况制定纠正措施。
2、水、电、煤、油控制
a) 项目工地应对水、电、煤、燃油制定年度消耗指标，并有措施保证指标实现。
b) 项目工地在办公用水区应设置醒目标志牌，提醒职工节约用水。
c) 项目工地应尽量避免使用耗电量高的办公器材。
d)汽车燃油采购按办公室规定统一执行。
e) 项目工地办公室要对纸的消耗进行控制，尽可能降低纸的消耗。
f) 施工项目部宿舍内的照明用电由工地统一布置，严禁在宿舍内乱拉电线私接电源插座。
g) 施工项目部食堂、厕所、淋浴室等用水区，用水完毕后，应立即关闭水源，注意节约用水。
3、目标、指标考核：
项目工地要对能源、资源进行检查，填写《运行过程控制监督检查记录》和《目标、指标和管理方案监督检查记录》。
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