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实用标准文案 工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】 某实施监理的工程， 建设单位与施工单位按照 “建设工程施工合同 ( 示范文本 ) ”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件 1：施工准备期间， 由于施工设备未按期进场， 施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准， 征地拆迁工作满足工程进度需求， 施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件 3：工程开工后第 20天下班时刻，项目监理机构确认： A、B工作已完成； C工作已完 成 6天的工作量； D工作已完成 5天的工作量； B工作在未经监理人员验收的情况下， F工作已 进行 1天。 问题： 1 ．总监理工程师是否应批准事件 1中施工单位提出的延期开工申请 ?说明理由。 2 ．根据《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) ，该工程还应具备哪些开工条件，总监 理工程师方可签发工程开工报审表 ? ．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算 C工作、 D工作、 F工作的总时差和自由时差。 ．分析开工后第 20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后 工作的影响，此时，预计总工期延长多少天 ? 5 ．针对事件 3中 F工作在 B工作未经验收的情况下就开工的情形， 项目监理机构应如何处 理 ? 精彩文档 实用标准文案 案例二：【背景材料】 某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将 B、F 两项分部工 程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示 ( 单位： d) ，各项工作匀速进展。 工程实施过程中发生以下事件。 事件 l ：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工 单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、 企业资质 等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料， 申请批准乙施工单位进场， 建设单位将该 报审材料转交给项目监理机构。 事件 2：甲施工单位与乙施工单位签订了 B 分部工程的分包合同。 B 分部工程开工 45 d 后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工 l5 d ，窝工损失合计 8 万元。 修改设计后， B 分部工程价款由原来的 500 万元增加到 560 万元。甲施工单位要求乙施工单 位在 30 d 内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿 3 万元的赶工费，甲施工单 位确认了赶工费补偿。 事件 3：由于事件 2 中 B 分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。 事件 4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。 【问题】 事件 1 中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位 提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容 ? 2. 事件 2 中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成 B 分部工程每月 ( 按 30 d 计 ) 应获得的工程价款分别为多少万元？ B分部工程的最终合同价款为多少万元？ 3·事件 3 中，乙施工单位的做法有何不妥 ?写出正确做法。 b 分部工程的实际工期是多 少天 ? 精彩文档 实用标准文案 4. 事件 3 中， B分部工程修改设计对 F 分部工程的进度以及对工程总工期有何影响 ?分 别说明理由。 写出项目监理机构对事件 4 的处理程序。 案例三：【背景材料】 某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。 事件 1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复 杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计。 施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件 2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将 其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构， 专业监理工程师接收并审核批准了该方案。 事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下： 在建工程损失 26 万元； 施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5 万元； 施工机具损坏损失 l2 万元； 施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6 万元； 工程清理、修复费用 3.5 万元。 事件 4：甲施工单位组织工程竣工预验收