财务主管绩效考核表.docx

财务主管绩效考核表 考核时间： 2011 年12 月 名 姓王利容 岗位 序 考核项 权 目标值要求 号 目 重  评分等级  得分 评自级上 每月 3号前按要求 完成月度现金流量 1 成本控制 15%预算及实际发生差 异分析 2 财务报表 5%财务报表在规定期 审核报送 限内报送，无差错 每月 5号前按要求 财务预算 3 15%完成公司部门全面管理 成本预算统计报表 4 合理避税 10%在法律范围内不高 额 于同等规模水平 财务核算 10%每月 30日前完成财务核算，无差错 业 绩 每月 30号前按要求 考 6 资产管理 5%完成固定资产及存 核 货的盘查和整理  问题分析内容全面，建议合理 15分 2. 报告数据准确 10分 10 5. 报表提交及时 5分 按要求完成 5分 2. 报表迟交审核 3分 5 3. 错报 0分 问题分析内容全面，建议合理 15分 2. 报告数据准确 10分 15 5. 报表提交及时 5分 按要求完成 10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充 10 分利用国家优惠政策 0分 按要求完成 10分 2. 个别差错，不影响整体数据 5分 10 3. 严重差错 0分 问题分析内容全面，建议合理 5分 2. 报告数据准确 3分 5 5. 报表提交及时 2分 资金使用成本低于 1. 按要求完成 15分 7 财务资金 15%银行利息，主要业 2. 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基 15 筹划 务资金不断流 本持平 10分 3. 资金断流或使用成本高于银行利息 0分 每月 7日前按标准 1. 按要求完成 10分 提交上月财务分析 2. 按时提交报告，分析内容全面，建议合理8 报告， 8日在财务 分 8 利润分析 15%会议上反馈成本、 3. 报告数据准确 5分 13 利润及资金流向的 4. 及时提交，但报告质量采信度一般 2分 信息。 4. 延时提交或报告不予采信 0分 提交上月财务分析 2. 按时提交报告，分析内容全面，建议合理8 财务主管绩效考核表 考核时间： 2011 年12 月 报告， 8日在财务 分 8 利润分析 15%会议上反馈成本、 3. 报告数据准确 5分 13 利润及资金流向的 4. 及时提交，但报告质量采信度一般 2分 信息。 4. 延时提交或报告不予采信 0分 财务管理 财务管理体系建 1. 举一反三，财务流程优化完善 3条5分 体系建设 2. 财务流程优化完善 2条3分 9 5%立，优化完善，资 5 及财务信 料齐全，无外泄 3. 财务流程优化完善 1条2分 息管理 4. 财务流程正常运行，无造成经济损失 1分 下属士气高涨，不用加班已超预期目标，有制定提升计划 5分 部门员工 部门员工无违规现 2. 定期培训激励，有计划有目标，为尽快达目 10 管理与培 5%象，定期培训与激 标自愿加班 3分 5 养 励 3. 基本按上级要求制定计划给下属完成目标。 当天事务完成才下班 2分 4. 无制定计划，救火队式指挥下属工作。 1分 业绩考核得分合计 序 行为指 权 指标说明 考核评分 号 标 重 1级：清楚保密信息要点 1级5分 2级：遵守保密协议积极宣传正面信息 2级10分 1 商业保密 25%3级：不做商业性信息交易 3级15分 4级：维护公司商业机密并有实际案例 4级20分 5级：能够影响他人共同做好商业保密 5级25分 1级：尊重并维护公司的利益和形象 1级5分 行 2级：乐意接纳额外的任务和必要的加班 2级10分 2 承担责任 25% 级：积极主动承担相应的工作任务和责任 级 分 为 3 3 15 4级：在无监督情况下保持工作质量的稳定 4级20分 考 5级：承担责任，不推卸，不指责 5级25分 核 1级：任命员工合理 1级5分 3 领导力 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级10分 25% 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级 分 3 3 15 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 4级20分 并组织实施产生良好效果，培训员工胜任力 5级25分 1级：不违反财务制度 1级5分 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 2级10分 3级：报销及时，做到日清月结 3级15分 4 清财 25%4级：主动节省费用，并不影响工作质量 4级20分 5级：财务明磊，对同事产生影响 5级25分 行为考核得分合计 总 总分 =业绩考核得分× 80%+ （行为考核得分 -日常扣分）× 20% 分  自 上 评 级 25 25 25 20 财务主管绩效考核表 考核时间： 2011 年12 月 评 语 考 人 签字： 年 月 日 核 月 得分 果 结 月 结 果 月 日