群艺积分制管理实施工作细则.docVIP

群艺积分制管理实施细则（试行）? ? 一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）? A分：物资分?? 结果绩效?：能从财务指标反应业务指标，分为两大类：增加收入，降低成本指标?。如：收入利润回款?、QCDS指标?。? B分，就是积分，积分制管理关键?? 行为绩效?：就是为达成结果指标而制订过程指标、行为指标，不能直接从财务指标表现。如：纪律，5S?，新品开发达成率，工作态度，提案数量?。 二、相关要求? （一）、适用范围：在岗职员（季节性用工除外）? （二）、积分起源：?? 第一部分：一次性开启积分（B分）?基础积分3000+个人工龄（年）*50?第二部分：月度固定积分（B分）?①?学历：? 奖分方法：依据企业立案企业职员个人学历证实为准进行奖分。 奖分方法：分为硕士、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每个月固定奖100、80、60、40分。? ②?职称：? 奖分方法：依据企业立案企业职员个人职称证实为准进行奖分。? 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每个月固定奖800,600,400分。? ③?职务：?? 奖分方法：依据企业认可行政职务（职等）为准进行奖分。?? 奖分方法：依据职等，每个月固定奖励： 副总1100， 总监1000， 经理??（主任）900， 副经理700， 主管（副主任）600， 主任科员500， 副主任科员400， 主办科员300， 三级科员200， 二级科员（组长）100， 一级科员（线长）50??? ④?（从业）资格证书： 奖分方法：依据企业立案企业职员个人（从业）资格证书为准进行奖分。? 奖分方法：一个外部认可证书每个月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作，取消月度固定积分。? ⑤?技能：? 奖分方法：在企业职员个人申报基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门职员技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。? 奖分方法：分为六个等级，每个月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。? 见习技术员?一级技术员?二级技术员?三级技术员?四级技术员?五级技术员?六级技术员?技能一级? 技能二级?技能三级? 初级技师? 中级技师? 高级技师? 特高级技师? 50?100?200?400?600?800?1000? ⑥?专长：? 奖分方法：在企业职员个人申报基础上，由企业积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后专长）。? 奖分方法：能给企业带来效益，每项专长认可后奖100分。每十二个月最少参与2次以上专长活动，企业有相关活动要主动参与，不然第二年取消奖分。? 专长包含但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。? ⑦?荣誉：?? 奖分方法：评选组织单位或职员个人申报，由企业积分制管理委员会确定进行奖分。? 奖分方法：在企业内或社会举行正式活动中取得名次或荣誉，认可后每项每个月固定奖100分--300分，可累加。? 分：平时积分（B分）? （一）通则? 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。? 2．服从工作安排、主动、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。? 3．遵守职业道德和操守，重视个人形象、言行、举止，维护企业形象奖50分，反之扣20分。? 4、本企业职员为企业找人才，挖人才，依据人才优异是否情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。? 5、适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害者；对于舞弊或有危害企业权益事情，能事先揭发、阻止者奖分。? 6、领导干部主动主动培养下属，为下属设定职业生涯计划，并使其得到进步者，奖100~300分。? 7、职员在完成份内工作任务后，能帮助其它职员完成工作任务，奖50分。包含借调人员时，借出单位支持工作未增加人手，单位组员每人奖10分，另外借调过来工作人员每人可奖积分50分。? 8、职员带病坚持工作，发觉一次奖30分。? 9、天天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发觉一次扣10分。? 10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装和工作无关内容，利用企业网络群发和工作无关邮件，扣20分，反复发生加倍扣分；主动做思想工作，奖20分。? 11、工作时间严守工作岗位，用心工作、不串岗、不闲聊奖20分，反之发觉一次扣10分。? 12、其它违反本企业各规章制度，应依据实际情况扣20分至分，但步骤制度实施好，应依据实际情况奖20分至分。? 13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不经过不得分。? 14、不服从领导指挥调遣，利用工作时间，私自在外兼