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采购质量的控制 采购质量的控制：采购物资质量的好坏直接关系到施工质量和安 全，所以控制好采购质量是建筑施工质量的关键因素。 1、采购质量控制 须从源头抓起，要对供应商经营规模、经营业 绩、信誉程度、资质合法性、主营产品等进行详细的调查、了解，在掌 握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用 样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解 后，再建立长期合作关系。 　　2、签订时要严谨，合同中 须明确所采购物资质量的特性要求、验 收标准及出现不合格的解决方法， 须预见到可能出现的任何问题， 合同中应约定的事项 须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问 题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验 收标准及方法 须明确，出现不合格品的处理方法 须苛刻严格可量 化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。 　　3、物资进场验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸 门， 须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌 握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外 观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的， 须严格按照 合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立 即向采购部 门汇报，采购部 门应立即与供应商沟通，对不合格事实进 行确认后按处理，同时，品质部 门应对供应商供货质量进行统计，经 常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。 　　4、采用竞争机制，建立诚信的战略合作供应商队伍。供应商选用 是一个动态的过程，要建立供应商的考核机制，对供应商队伍不断进 行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过 其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，建 立起一支与我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。 　　以上四点，是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升， 的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。与采 购质量有关的人员共同努力，本着各负其责、加强控制、不断创新、共 同改进的原则努力提高采购质量。 如何审核采购条款中的质量依据 一、 合格供应商 1、查制定供应商的评价准则； 2、查对供应商采购产品是否明确了控制的类型和程度，包括外 购和外包； 3、对供应商评价结果，是否编制了合格供应商名录，查选择供 应商和采购的依据； 4、查记录的保存情况及采取措施的处置情况，采购产品符合规 定采购要求。 二、 订单或合同的完整性 1、查资料是否完整准确； 2、查采购信息充分性和适应性； 3、查采购合同或订单是如何规定和控制的，有何证据； 4、查采购产品是否符合采购信息要求，出现不符合如何处置。 三、 到货验收 1、核对提呈计划规定要求与采购订单或合同是否相符。 2、按采购的规定要求（物资名称、规格型号、质量要求、品 牌、数量等进行验收。 3、核对收集到货物资的出厂合格证、检验报告等。 4、对到货产品作好验收记录并保存。 供应商了解 一、、供应商信息库的建立。 二、对供应商实地考察。考察内容：营业执照、资质证书、注册资 金、公司规模、技术先 进性、施工工艺、机械设备、检测手段、企业质 量认证、企业信誉、工程业绩、售后服务等。 三、定期或不定期监督检查 甲方可根据实际情况派相关人员对供应商进行定期或不定期的 监督检查。监督检查和外购件的质量状况；在生产中主要是监督检查 各工序的质量状况；在生产后主要是监督检查产成品的检验、试验及 包装情况。需要注意的是，对关键工序或特殊工序